「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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トラック合わせ生産とは ものづくりと物流の同期化（その2）
1. 後工程は、お客様 後工程はお客様という言葉があります。職種を問わず自分の仕事の後工程はすべてお客様であり、お客様のために... -
物流にあらわれる問題点を潰す 実践型の物流勉強方法（その3）
1. あらゆる分野の活動結果が物流にあらわれる 物流はあらゆる活動の結果があらわれるという特徴を持っています。メーカー物流を見... -
サプライチェーン効率化の勉強 実践型の物流勉強方法とは（その2）
物流はサプライチェーン管理全体の視点で必要になってきているため、単なる物流5機能（輸送、保管、荷役、包装、流通加工）以外の領域の知識... -
教育の必要性 実践型の物流勉強方法とは（その1）
1. サプライチェーンの視点 物流の勉強範囲は拡大傾向にあり、今や物流と言う「点」の発想ではだめで、サプライチェーンという「面... -
顧客から頼られる物流人財の育成とは 真の物流事業者（その3）
今回は、物流事業者が真の物流事業者となるための人財育成についてです。従来の運送業、倉庫業では、顧客から指示されたことを正確にこなすこ... -
物流設計のできる事業者 真の物流事業者（その2）
1. 今後求められる「物流事業者」とは 物流の専門家でもないメーカーに物流設計ができるのは、彼らは「物流の当事者」だからです。... -
サプライチェーンとしての物流設計 真の物流事業者（その1）
日本では古くからトラックなどを使って運送を行う事業者を運送事業者、倉庫で保管業務を行う事業者を倉庫事業者と呼んできました。モノの流れ... -
保管業務プラスアルファとは 物流倉庫業務（その1）
物流倉庫と言えば真っ先に在庫を保管するというイメージがわくかもしれません。従いまして事業者側の観点からも倉庫とはものを保管することが... -
会社の総合力 物流最高品質を生み出すものとは（その1）
1. 物流の最高品質とは 私たちは物流のプロですから、お客様に対しては最高品質のサービスを提供する義務があります。では何をもっ... -
ビジネス・インパクト分析 物流BCPについて考える（その12）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
マネジメントサイクルを回す 物流BCPについて考える（その9）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
使える文書と日頃の訓練 物流BCPについて考える（その6）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
有事に対する初動対応 物流BCPについて考える（その5）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
組織生き残りのための戦略 物流BCPについて考える（その4）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
物流におけるリスク想定 物流BCPについて考える（その3）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
役割に応じた給与体系 物流業センター長の役割（その2）
(1) 永続的改善活動 物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の... -
物流における作業と管理とは 管理業務に精力的に取り組む（その1）
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理... -
物流スタッフのスキルと評価の視点 物流スタッフの評価（その3）
物流スタッフの評価を行う際に、どのような評価項目で行っていったらよいでしょうか。物流スタッフのスキルとして大きな視点が3つ挙げられま... -
人事評価と給与のしくみ 物流スタッフの評価（その1）
物流スタッフの人事評価をどのように実施されているでしょうか。このような人事マターについてはじっくりと検討されていないかもしれません。... -
荷主サイドの効率化改善 荷主とトラック運送サービス（その3）
トラックの運送コストで、注目されるのは燃料費と人件費です。契約時のコストと、実際に何年かたった時点でのコストでは異なることがあります...
