
役割に応じた給与体系 物流業センター長の役割(その2)


(1) 永続的改善活動
(2) 物流業センター長の処遇改善
続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るサプライチェーンマネジメントにおけるERP -ソフトウェアの本質的な方向性-
ERP(エンタープライズ・リソース・プラニング)を直訳すると、経営資源計画システムとなります。しかし日本では、統合業務パッケージと訳された言葉が使われて...
ERP(エンタープライズ・リソース・プラニング)を直訳すると、経営資源計画システムとなります。しかし日本では、統合業務パッケージと訳された言葉が使われて...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その13)
1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...
1.例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その6)
第6回 道具4「物流会社選定ツール」(下) 前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ6】回答...
第6回 道具4「物流会社選定ツール」(下) 前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 【選定ステップ6】回答...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る間接部門も自分の目で確認:物流は3現主義で(その3)
◆ 物流は3現主義で 間接部門も自分の目で確認 いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ...
◆ 物流は3現主義で 間接部門も自分の目で確認 いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ...
利益が出ない受注:協力会社との取引(その1)
◆低価格での物流取引 私たちがビジネスを実施していくうえで、協力会社の存在は欠かせないもです。協力会社とは常に連携を取り合って、効果...
◆低価格での物流取引 私たちがビジネスを実施していくうえで、協力会社の存在は欠かせないもです。協力会社とは常に連携を取り合って、効果...
マネジメントサイクルを回す 物流BCPについて考える(その9)
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ...
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ...





