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イノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その123）
前回、前々回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の... -
物流の学問的研究：物流の地位向上とは（その６）
◆物流の学問的研究 物を効率的に流通させていくことは重要です。しかし何故かこの点が学問的に研究されていないようです。重要な物流が社会... -
データ分析の初学者と自動機械学習 データ分析講座（その202）
ここ数年、色々なAutoML（自動機械学習）が登場してきました。有料版で勢いがあるのがDataRobotです。GoogleもIBMもM... -
物流業の知名度向上：物流の地位向上とは（その５）
◆物流業の知名度向上 一部の物流企業がテレビCMを打っています。これはその会社だけではなく、物流業の知名度向上に役立つ活動だと思いま... -
現場診断・指導について（その６） クリーン化について（その66）
現場診断・指導で企業を訪問すると、経営者や担当の方が現場に連れて行ってくれて、クリーンルームの中に入って「さあどうぞ」という場合があり... -
他業種とのコラボレーション:物流の地位向上とは（その４）
◆他業種とのコラボレーション 物流を認めてもらうためには、価格以上のパフォーマンスを示すことが重要です。そして、価格以上のパフォーマ... -
平準化：ジャスト・イン・タイム生産（その48）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
業務領域拡大：物流の地位向上とは（その３）
◆業務領域拡大 物流はサービス業ですから、お客様の要望に応えなければ存在意義はありません。法令に反しなければ運送や保管以外の仕事はい... -
孫氏の教え（各個撃破せよ！） データ分析講座（その201）
「あなたはデータを活用し、利益を生み出しつづけていますか？」 はたしてどうかなと思われた方は、財務諸表を見るといいでしょう。財務諸表と... -
お客様に喜んでもらえる仕事をする:物流の地位向上とは（その２）
◆お客様に喜んでもらえる仕事をする 物流の地位向上のためにはまず人々の理解を得ることが大切です。物流の存在について意識してもらうと同... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その122）
前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中... -
変動メカニズムと対策 サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その３）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
【SDGs取り組み事例】女性活躍の推進図り、働きやすい職場環境構築 旭工業有限会社
ダイバーシティ進め、組織の一体感を高める 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る 1.カーボン事業... -
物流の重要性：物流の地位向上とは（その１）
◆物流の重要性 物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。私たち... -
SCM戦略とは サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その２）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
海外物流を知る：物流の関心度とは（その６）
◆海外物流を知る 日本と海外の物流差について知っている人はそれほど多くないのではないでしょうか。実物流についての差と物流マネジメントの差があり... -
SCMはなぜ難しい サプライチェーンマネジメントによる全体最適化（その１）
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
物流先進企業とは：物流の関心度とは（その５）
◆物流先進企業とは 物流先進企業というとどの会社をイメージしますでしょうか。一般消費者であれば通販企業かもしれません。オーダーが入っ... -
現場診断・指導について（その５） クリーン化について（その65）
前回、経営者や管理職の方は、ぜひ現場に足を運んでください、と書きました。本題から少し外れますが、今回は経営者、管理監督者の役割、行動を... -
物流サービスのメリットとは：物流の関心度とは（その４）
◆物流サービスのメリットとは 物流に限ったことではありませんが、他社にできない点、あるいはほとんどの会社が手がけていない点をアピール...
