「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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物流リスクマネジメント 内部統制活動に取り組む（その1）
物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということ... -
生産管理 物流マンの視野を広げる（その4）
◆ 生産管理を勉強する 物流マンがサプライチェーン全体を俯瞰（ふかん）した際、サプライチェーンのオーナーであるメーカーの協力会社が... -
ものづくりの基本 物流マンの視野を広げる（その3）
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお... -
納期・コスト・マネジメント 物流KPIについて（その3）
ビジネスを実施していく際には、その状態を正しく示す重要経営指標のKPI（ Key performance indicator ）が必... -
経営指標の管理とは 物流KPIについて（その1）
物流業では特にKPI（ Key performance indicator ）管理が苦手のようです。ビジネスを実施していく際には、そ... -
コンプライアンス意識を持とう：社内ルールの徹底
◆ 社内ルールを守る コンプライアンスで重要なことは法令を守ることですが、もっと広くとらえると法令に限らず、社内ルールを守ることも... -
共通の目標 物流会社と荷主会社の関係性（その3）
◆ 物流仕様書を提示しよう 荷主会社は自社が欲する物流サービスについて、しっかりと物流会社に伝えることが求められます。伝えていない... -
カタログが物流サービスには無い 物流会社と荷主会社の関係性（その2）
◆ 物流カタログを作ろう カタログには自社の製品と価格が載っています。それを見て購入者は買うかどうかを判断します。ところが物流会社... -
物流会社の育成 荷主としての心得 （その3）
物流業務をアウトソースする立場を荷主と呼びます。ちょっと古臭い表現ですが、物流業界ではこの言葉が一般的となっていますので、荷主という... -
マネジメント力重視 物流業センター長の役割（その3）
◆ 管理監督者向けの教育を 物流センター長は、既にお話した三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点で、これらが十分にでき... -
現場収益の向上、人財育成 物流業センター長の役割（その1）
◆ 会社収支の認識と人財育成 現場の管理職、その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンス、そして会社の収益が全く違ったものになり... -
自社の原価構成 物流業としての原価低減の取り組み（その2）
◆ ドライバー人件費を改善 物流会社が価格を上げたいのであれば、魅力ある他社の手掛けていない物流サービスを構築することです。単なる... -
物流子会社のレーゾンデートル メーカーと物流子会社（その3）
◆ 親会社の役割 メーカーと物流子会社について、荷主が物流会社マネジメントをどこまでできているかが課題になりますが、特に物流子会社... -
物流子会社の市場価値とは メーカーと物流子会社（その1）
◆ 物流子会社の役割と市場価値 メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。「ありました」という表現を使わせていただいたのには訳が... -
出荷場の整備 物流会社の役割と荷主会社の役割（その2）
◆ 荷主出荷場での役割分担 物流会社が荷主会社のところに荷物を積みに行ったとしましょう。そこで待たされるとトラックの回転率が下がる... -
輸送効率を示す尺度とは 物流会社の役割と荷主会社の役割 （その1）
◆ 輸送効率向上に向けて 今回は物流会社、荷主会社それぞれの役割についてです。物流業務を効率的に実施していくためには物流会社、荷主... -
荷主への貢献とは 提案型物流営業の基本（その2）
◆ 物流コンサルティング営業 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持... -
提案営業とはコンサルティング営業 提案型物流営業の基本（その1）
◆ 物流コンサルティング営業 3PL企業の人財育成の狙いとして必ず上位に来るのが提案型営業のできる人財を育成するというテーマです。... -
生産指示情報・物流指示情報 物流リードタイム短縮を考えよう（その2）
◆ ものづくりと情報リードタイム サプライチェーンのすべての工程で「待ち時間」は無くさなければなりません。この待ち時間はムダに他な... -
ベスト値とのギャップ 物流を測定するツールを導入する（その2）
◆ 物流生産性用メジャー 前回の物流を測定するツールを導入する（その1）価格見積もりの統一性とはで述べたように、過去の実績から所定...
