「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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営業利益と物流コスト：会社で物流を意識するということ（その１）
◆営業利益と物流コスト 会社の製品企画とか製品開発、それの生産や販売についても常に話題になります。しかし物流となると、それ単独で論議... -
SCMにおける調達のしくみ：SCMの本質（その３）
◆SCMにおける調達のしくみづくり いつ、どれだけ必要だという確定情報、サプライヤーに同期してもらうためには、この確定発注情報の提供... -
トラック同期生産とは：SCMの本質（その２）
◆トラック同期生産とは サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工程が同じスピードで動... -
生産計画の重要性：SCMの本質（その１）
◆生産計画の重要性 サプライチェーンにおいては必要なものを必要なタイミングで必要な数量を調達するとともに、それを使って加工を行います... -
サプライチェーン・マネジメント：物流多能工化の勧め（その２）
◆サプライチェーン・マネジメント 物流多能工化で作業について技能拡大を行い、その次に管理業務で技能拡大を行います。ここまで来れば、物... -
多能工化と管理業務の技能拡大とは：物流多能工化の勧め（その１）
◆なぜ多能工化が必要なのか 物流作業は標準作業を標準時間通りに実行することが必須なのですが、物流現場では固定的な仕事の与え方をしてい... -
倉庫内充填率とは：倉庫改善の勘所（その３）
◆ 倉庫内充填率を算出する 倉庫保管効率を測る際に倉庫面積に対する保管面積の比率を算出して評価しているケースが見受けられます。この方... -
ピッキング作業の生産性とは：倉庫改善の勘所（その２）
◆ピッキング作業生産性 ピッキング作業を行う場合に最初に考えなければならないことは「作業生産性」です。ピッキング作業の付加価値作業は... -
エリアと作業の効率とは：倉庫改善の勘所（その１）
◆エリア効率と作業効率 倉庫オペレーションは意外と人の目に触れない領域ではないかと思います。そうなると改善のメスが入っていないことが... -
物流はT字型組織を目指せ：真の物流事業者（その３）
◆物流はT字型組織を目指せ 物流事業者が真の物流事業者となるための人財育成について考えてみたいと思います。従来の運送業、倉庫業では、... -
サプライチェーンとしての物流設計：真の物流事業者（その１）
◆サプライチェーンとしての物流設計 日本では古くからトラックなどを使って運送を行う事業者を運送事業者、倉庫で保管業務を行う事業者を倉... -
全社利益に貢献する：物流コスト改善に取り組む（その6）
◆全社利益に貢献する 他社との混載を進めるにあたり、条件を決めておくとよいと思います。例えば使う運送会社について、お互い契約している... -
サプライチェーンの効率化：物流コスト改善に取り組む（その5）
◆サプライチェーン全体の効率化 物流はコストだと言って、常に物流を減らすことばかり考えることは正しくはありません。生産工程の生産性向上を図るた... -
荷姿モジュール統合とは：物流コスト改善に取り組む（その３）
◆ 荷姿モジュールの統合 トラックに積む箱の種類が多すぎるとどうなるでしょうか。多分、箱と箱とが重ならず、箱の上が空間になってしまう... -
運賃と物流コスト：物流コスト改善に取り組む（その１）
◆ 運賃と物流コスト 物流に期待されている役割は、サプライチェーンをマネジメントしていく事のはずです。しかしその前に「余分なコストは... -
物流共同化の光と影：共同物流に取り組む（その１）
◆ 物流共同化の意義とネック 共同物流は複数のユーザーがお互い協力し合い、一緒に物流活動を行っていくことを指します。輸配送の共同化や... -
輸送荷姿の改善と物流インフラ：海外物流での留意点（その３）
◆ 輸送荷姿の改善と物流インフラ 海外で物流を企画する際には日本との条件差を十分考慮する必要があります。輸送を考慮すると、距離の違い... -
物流業と管理技術：製造業に学ぶ（その２）
◆ 管理技術を学ぶ 製造業は一般的に標準化が進んでいます。なぜならそれを怠れば製品品質に影響を与えてしまうからです。標準化で手を抜く... -
製造業の中の物流：製造業に学ぶ（その１）
◆ 物流作業速度の違い 日本でグローバルで競争力のある産業は製造業の一部です。物流は残念ながら競争力がない産業に区分されると思います... -
自社の物流をよく知る重要性：物流事業者との付き合い方（その１）
◆ 自社の物流をよく知る もし皆さんの会社が物流事業者でなかったとしたら、何かしらの形で自社の物流業務を物流事業者にアウトソースして...
