「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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新たな視点でチャレンジ：物流環境変化への対応（その３）
◆新たな視点でチャレンジ 従来の流れは圧倒的に物流をアウトソースすることでした。この背景には物流は自分たちの本業ではないという考え方があります... -
アウトソースから内製化へ：物流環境変化への対応（その２）
◆物流の内製化 物流をアウトソースしている立場でもいくつか検討していかなければならないことがあります。最低限言えることは輸送力を確保... -
労働環境：物流環境変化への対応（その１）
◆物流労働環境の改善 高齢化に伴う労働力不足は深刻です。物流に限ったことではありませんが取り巻く環境は明らかに変わりつつあります。人... -
サプライチェーンマネジメント：物流業務での若手育成（その３）
◆物流の発生要因を学ぶ 物流管理というよりサプライチェーンマネジメント。これこそが若手社員が身につけていかなければならないスキルです... -
グループワーク：物流業務での若手育成（その２）
◆物流スタッフは刺激を受けろ グループワークで課題解決を行うことは物流スタッフには大変有効だと思います。多分今まで社内でこのような教... -
物流のプロを育成：物流業務での若手育成（その１）
◆コミュニケーション力 皆さんの会社で、35歳未満の若手の物流担当の方はいらっしゃいますでしょうか？このクラスは今後の物流幹部候補で... -
日常活動：エンジニアリングとしての物流（その３）
◆荷姿改善と倉庫の有効活用 エンジニアリングとしての物流は、オペレーション開始後はそれをご破算にしてやり直すことは困難なので、現在の... -
荷姿設計：エンジニアリングとしての物流（その２）
◆ 荷姿設計業務 効率的な荷姿を設計できる能力があれば、保管、輸送、荷役などの関連機能の効率化に寄与できます。これはオペレーション開... -
物流設計：エンジニアリングとしての物流（その１）
◆企業活動開始前の物流設計 物流は２つに分けることができます。１つはオペレーション前の活動、もう１つはオペレーション開始後の活動です... -
効率的な仕事の推進：物流管理監督者の仕事の仕方（その３）
◆マネジメント力の向上 物流管理監督者は、仕事のパフォーマンスを見ていくこと、つまり当初の計画通りに仕事ができているかを日々確認する... -
仕事の３分の１は人づくり：物流管理監督者の仕事の仕方（その２）
◆マネジメント力の重要性 物流管理監督者の方はマネジメントの勉強をされて管理者になられましたでしょうか。実作業とマネジメントではまっ... -
現業管理：物流管理監督者の仕事の仕方（その１）
◆現業を管理するために 物流に日々携わる皆さんの中には管理監督者の方もいらっしゃることでしょう。そこで少し物流管理監督者はどのように... -
魅力を向上させるしかけ：物流業務の魅力向上（その３）
◆物流担当取締役（CLO）を設置する 日本では物流部門がない会社も多く、物流担当取締役はあまり多くいません。しかしサプライチェーン効... -
トラック運送：物流業務の魅力向上（その２）
◆トラックドライバーの報酬 新たにドライバーになる人が増えないため、現役ドライバーの高齢化が進んでいます。高齢化が進むと体力も衰え、... -
物流業務のイメージ：物流業務の魅力向上（その１）
◆労働時間と給与の問題 物流はほぼすべての産業について回りますが、どちらかというと付帯的な仕事ととらえられがちです。そのためか物流業... -
物流管理の委託：物流アウトソースの前にやるべきこと（その３）
◆ 物流管理の委託 大抵の物流アウトソースでは「輸送」を委託したり「保管」を委託したりします。これが一般的だと思われます。アウトソー... -
物流仕様書とは：物流アウトソースの前にやるべきこと（その２）
1.RFP（Request for Proposal）の実行 前回お話させていただきました通り、物流業務発注に際してできるだけ細部の... -
発注業務の明確化：物流アウトソースの前にやるべきこと（その１）
◆アウトソースが期待外れの要因とは 物流がアウトソースされることが一般的になったようです。物流業務の内、何と８５％が... -
アライアンスを組む：頼れる物流パートナーを見つける（その３）
◆物流アライアンス 物流をアウトソースしている会社では「物流ワンストップサービス」を求めています。輸送はA社に、保管はB社にという取... -
自社の効率化を進める：頼れる物流パートナーを見つける（その２）
◆在庫コントロール業務 資材等の調達業務ですが、これには二種類があります。一つは業者選定と価格の決定業務です。一般的にソーシングと呼...
