アライアンスを組む:頼れる物流パートナーを見つける(その3)

投稿日

SCM

 

◆物流アライアンス

物流をアウトソースしている会社では「物流ワンストップサービス」を求めています。輸送はA社に、保管はB社にという取引は結構厄介ですからどこかの会社が物流に関するすべての業務の窓口になってくれると大変ありがたがられると思います。まさに企業の物流部代行というイメージです。

 

世の中には3PLという言葉があり、この3PLであれば荷主になり代わって物流業務をすべて代行できるはずです。しかし実際にはこのようにすべてができる会社は稀です。一部のメーカーが保有する物流子会社が行っている程度でしょうか。

 

そこで自社ですべて実施しなくてもよいので、他社と協力しながらワンストップに近いことができればベストだと思います。

 

倉庫業をやりながら輸送をアライアンスで実行するという手は一般的です。何も自分でトラックを購入して運ぶ必要はなく、頼れる物流パートナーにやってもらえばよいのです。梱包作業も同様です。梱包が得意な会社に倉庫に来てもらって実施してもらいます。構内請負です。そして梱包資材はこの会社に調達してもらうことになります。輸送会社に輸送行程のどこかで倉庫を設けてもらい、積み合わせを行って積載効率を高めたり、在庫をストックしてもらい、ジャストインタイム納入をやってもらったりすることも可能でしょう。

 

物流では保管や輸送のために容器が必要になることが大半です。そこで容器会社ともアライアンスを組むと顧客へのサービスの幅が広がります。一般的にユーザーが容器メーカーから購入することが多いでしょうが、物流ワンストップサービスの提供主体が容器を販売してもよいのです。

 

容器を工場内や工場の得意先との間で使用しているのであれば、「容器量のコントロール」が課題になっていると思われます。そこでこの量のコントロールを請け負うことも有りです。世の中には容器のレンタル会社があります。そのような会社とアライアンスを組むのです。

・・・・・・・

いかがでしょうか。物流業務はサプライチェーンの全体に関わる、大...

SCM

 

◆物流アライアンス

物流をアウトソースしている会社では「物流ワンストップサービス」を求めています。輸送はA社に、保管はB社にという取引は結構厄介ですからどこかの会社が物流に関するすべての業務の窓口になってくれると大変ありがたがられると思います。まさに企業の物流部代行というイメージです。

 

世の中には3PLという言葉があり、この3PLであれば荷主になり代わって物流業務をすべて代行できるはずです。しかし実際にはこのようにすべてができる会社は稀です。一部のメーカーが保有する物流子会社が行っている程度でしょうか。

 

そこで自社ですべて実施しなくてもよいので、他社と協力しながらワンストップに近いことができればベストだと思います。

 

倉庫業をやりながら輸送をアライアンスで実行するという手は一般的です。何も自分でトラックを購入して運ぶ必要はなく、頼れる物流パートナーにやってもらえばよいのです。梱包作業も同様です。梱包が得意な会社に倉庫に来てもらって実施してもらいます。構内請負です。そして梱包資材はこの会社に調達してもらうことになります。輸送会社に輸送行程のどこかで倉庫を設けてもらい、積み合わせを行って積載効率を高めたり、在庫をストックしてもらい、ジャストインタイム納入をやってもらったりすることも可能でしょう。

 

物流では保管や輸送のために容器が必要になることが大半です。そこで容器会社ともアライアンスを組むと顧客へのサービスの幅が広がります。一般的にユーザーが容器メーカーから購入することが多いでしょうが、物流ワンストップサービスの提供主体が容器を販売してもよいのです。

 

容器を工場内や工場の得意先との間で使用しているのであれば、「容器量のコントロール」が課題になっていると思われます。そこでこの量のコントロールを請け負うことも有りです。世の中には容器のレンタル会社があります。そのような会社とアライアンスを組むのです。

・・・・・・・

いかがでしょうか。物流業務はサプライチェーンの全体に関わる、大変広い領域で存在しています。ユーザーはこの領域でいくつものポイントで仕事をしていかなければなりません。もし物流ワンストップサービスができればどれほど嬉しいことか。ぜひ頼れる物流パートナーとアライアンスを組んで、ユーザーへ売り込んでみてはいかがでしょうか。

 

◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!!

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
格差が拡がるSCM   SCM最前線(その1)

 サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ...

 サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かります。資金を大量に投入しても、なかなかこの時間を買うことはできませ...


海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その9)

第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...

第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...


海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その2)

第2回 道具1「現地物流診断シート」   ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場立地と物流    工場が海...

第2回 道具1「現地物流診断シート」   ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場立地と物流    工場が海...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
進歩は困った出来事がきっかけ 物流業での困りごと(その3)

◆ 物流規制緩和も視野に入れる  普段困っていることを素直に抽出するところから改善は始まります。機械も日々進歩していますから、大抵のことは実現が可能...

◆ 物流規制緩和も視野に入れる  普段困っていることを素直に抽出するところから改善は始まります。機械も日々進歩していますから、大抵のことは実現が可能...


サプライチェーンマネジメントと荷姿知識 物流人財育成の勘所(その3)

   物流人財に知っておいていただきたいことは「物流は結果である」ということです。たとえば工程と工程を離して設計すれば、工程間運搬が永遠に...

   物流人財に知っておいていただきたいことは「物流は結果である」ということです。たとえば工程と工程を離して設計すれば、工程間運搬が永遠に...


物流作業の特徴は作業の自由度が高いこと 物流標準時間導入成功のポイント(その2)

 物流標準時間導入成功のポイント、前回のその1に続いて、解説します。           物流作業を標準化しその作業に時間値を付けて行くことで物流...

 物流標準時間導入成功のポイント、前回のその1に続いて、解説します。           物流作業を標準化しその作業に時間値を付けて行くことで物流...