「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
421件中 381～400件目
-
メーカー物流の勘所 （その1）
1. サプライチェーン全体のリードタイム短縮 メーカー物流の勘所はどこにあるのでしょうか。物流会社がメーカーの物流業務を受注しようと思っても、この... -
物流アウトソースにあたっての留意点 （その2）
1. 物流アウトソース：RFIとRFPの実行 アウトソース先には物流条件をできるだけ詳しく伝えましょう。たとえば輸送業務をアウトソースするのであれ... -
見える化で物流作業の効率向上 （その3）
1. 見える化とセンター長のマネジメント 物流現場を管理状態に置くことで、今、何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが... -
宅配物流について考える （その2）
1. 宅配物流の拡大 今は主として通販とふるさと納税関連で拡大している宅配物流ですが、今後はどうなっていくでしょうか。間違いなく今以上に、需要は拡... -
宅配物流について考える （その1）
1. 宅配物流の特徴 今となっては国民にとってなくてはならない存在となった宅配物流ですが、かつては郵便小包という不便なサービスが今や民間企業が参入... -
共同で取組む物流
1. 物流資源の共同利用 物流はボリュームを集めることで効率が向上する特徴があります。現在の物流を見ていると、小刻みに実施される傾向が強く、この特... -
物流で小改善を積み上げよう
1. 改善はスピードが重要 改善に取り組む際に大きい小さいはあまり関係ないと思います。問題があったらすぐに改善して修正する。大きさよりもスピードが重要... -
お客様起点のサプライチェーンマネジメントとは
1. SCM: 在庫の持ち方と物の作り方 物流業はサプライチェーン全体を見渡せる立場にありますから、意識するとしないとに関わらずサプライチェーンマ... -
TOCのスループット会計
1. 変化する状況に適切に対応し続けるためには サプライチェーン・生産システムは、材料を注文し、入荷後に加工することで付加価値を付け、出荷と... -
物流に表れる 生産・調達・営業の結果 物流サイドからの情報発信（その2）
前回のその1：競争に勝ち抜く秘訣に続いて解説します。 1. トラック滞留を改善する いつも話題になることですが、朝積み込みに行ったものの、荷主... -
物流改善とともに大切なこと（その3）
◆「責任と権限をセットで与える」とは 前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう... -
輸出物流コストを低減するには（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1.輸出物流作業の設計 輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱... -
輸出物流コストを低減するには（その1）
皆さんの会社の中に輸出業務を行っているところは多いものと思います。この輸出物流に関するコストをきちんと把握し管理されているでしょうか。輸出物流に関するコ... -
購買業務の要点：管理技術について
前回のその13に続いて解説します。サプライヤーで特に不足していると思われるのが「管理技術」だと思います。たとえば現場管理はどうでしょうか。サプライヤーが... -
購買業務の要点：財務的安定性
前回のその11に続いて解説します。購買担当者であればサプライヤーの財務諸表を見る機会もあると思います。やはり取引先に関する財務的な安定性については、あら... -
購買業務の要点：サプライヤー集約
前回のその10に続いて解説します。サプライヤー評価を実施したらその結果に基づきAランクからDランクまで分類します。Dランクは取引停止対象だというお話を前... -
購買業務の要点：サプライヤー評価
前回のその9に続いて解説します。購買業務として欠かせない重要業務があります。それがサプライヤーマネジメントです。取引先であるサプライヤーと厳格な関係を築... -
購買業務の要点:発注時の注意点
前回のその5に続いて解説します。今まで候補会社選定に始まるソーシングプロセスについて解説してきました。ソーシングで取引先が決定すると今度はその会社に対す... -
購買業務の要点:サプライチェーンの入り口業務
私たちは物流業務に携わっていますが最近では単なる物流、たとえば輸送、保管、荷役、包装、流通加工といった物流5機能だけをやっていればよいという時代ではあり... -
荷姿効率をKPIで評価する エンジニアリングとしての物流（その6）
製品形状に対する改善要請は、常日頃「製品荷姿」を目にしている人が発信すべきだと思います。その立場にいる人とは、出荷担当者であり物流会社の担当者であるわけ...
