領域外の業務とは 物流倉庫業務について考える(その2)

更新日

投稿日

サプライチェーン

◆ 流通加工に積極的に取り組む

 通信販売で返品された商品を再製品化する業務があります。もちろんそれが可能な場合に限られますが、この業務を物流倉庫業者で行うことは大きな付加価値業務になると思われます。

 一部手を加えることで再販が可能である商品はそれを倉庫内で行い、在庫に戻すイメージです。倉庫の中に再製品化ラインを設け、そこに作業員を配置して実施します。この業務を請け負っている業者は収益性も悪くないようです。荷主から見ればぜひやって欲しいと思われる業務なので、積極的に取りに行くと良いでしょう。

 これに類似した業務として、パソコンや家電の修理を倉庫内で実施することが挙げられます。これにつきましても「倉庫業務とは保管業務である」という狭い発想から脱却した事例といえそうです。

 ご存知の通り物流には「輸送」、「保管」、「包装」、「荷役」、「流通加工」の5機能があります。

 最近ではこれらの機能に加えて「情報」機能が追加され、5機能プラスワンと呼ばれています。実はこれらの中でも「流通加工」が物流収益を向上させるキーであると考えられます。なぜならこの「流通加工」に積極的に取り組んでいる会社は多くないからです。流通加工の簡単な例として「値札付け」や「袋詰め」、「シール貼り」などが挙げられます。

 もちろん、こういった事例も良いのですが、もう一歩踏み込んだ形での加工を行っていくことが望ましいと思います。

 例えば材料の切断業務や製品の組み立て業務、検査業務などです。ここまでのレベルに来るとものづくりの一部であると考えられます。単なる保管や運搬ではなく、製品そのものに付加価値を付けますので、収益的にも有利であると考えられるのです。さらに同業他社があまり手を付け...

サプライチェーン

◆ 流通加工に積極的に取り組む

 通信販売で返品された商品を再製品化する業務があります。もちろんそれが可能な場合に限られますが、この業務を物流倉庫業者で行うことは大きな付加価値業務になると思われます。

 一部手を加えることで再販が可能である商品はそれを倉庫内で行い、在庫に戻すイメージです。倉庫の中に再製品化ラインを設け、そこに作業員を配置して実施します。この業務を請け負っている業者は収益性も悪くないようです。荷主から見ればぜひやって欲しいと思われる業務なので、積極的に取りに行くと良いでしょう。

 これに類似した業務として、パソコンや家電の修理を倉庫内で実施することが挙げられます。これにつきましても「倉庫業務とは保管業務である」という狭い発想から脱却した事例といえそうです。

 ご存知の通り物流には「輸送」、「保管」、「包装」、「荷役」、「流通加工」の5機能があります。

 最近ではこれらの機能に加えて「情報」機能が追加され、5機能プラスワンと呼ばれています。実はこれらの中でも「流通加工」が物流収益を向上させるキーであると考えられます。なぜならこの「流通加工」に積極的に取り組んでいる会社は多くないからです。流通加工の簡単な例として「値札付け」や「袋詰め」、「シール貼り」などが挙げられます。

 もちろん、こういった事例も良いのですが、もう一歩踏み込んだ形での加工を行っていくことが望ましいと思います。

 例えば材料の切断業務や製品の組み立て業務、検査業務などです。ここまでのレベルに来るとものづくりの一部であると考えられます。単なる保管や運搬ではなく、製品そのものに付加価値を付けますので、収益的にも有利であると考えられるのです。さらに同業他社があまり手を付けていない分野のため、先駆者利益を享受できるかもしれません。

 繰り返しになりますが「自分たちは物流業だからその領域外の業務は行わない」という狭い考え方では今後の倉庫業としての発展は望めません。少し背伸びをするくらいが丁度いいのです。保管業務だけだと立地や倉庫規模などで優位性はほとんど決まってしまいます。それを打破するためのちょっとした工夫が必要なのです。

 次回に続きます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 (その12)

 前回のその11に続いて解説します。   3. よく使われているSCM指標の評価     下記は、一般的にSCMで使...

 前回のその11に続いて解説します。   3. よく使われているSCM指標の評価     下記は、一般的にSCMで使...


海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その3)

第3回 道具2「物流設計マニュアル」   ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場内物流設計マニュアルの要点  ...

第3回 道具2「物流設計マニュアル」   ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.工場内物流設計マニュアルの要点  ...


海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その7)

第7回 道具5「物流評価シート」(上) 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.物流評価の目的を理解し...

第7回 道具5「物流評価シート」(上) 前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.物流評価の目的を理解し...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
原単位を把握し、アクションにつなげる 物流コストは原単位で管理する(その2)

        物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコスト...

        物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコスト...


荷主会社の第一歩とは 荷主サイドの物流改善(その1)

  1. 物流に対する意識不足  物流の発生自体を当たり前として考えている場合、その裏には物流コストがかかっていることを認識しておく必要...

  1. 物流に対する意識不足  物流の発生自体を当たり前として考えている場合、その裏には物流コストがかかっていることを認識しておく必要...


「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性(その2)

   今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。  その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長...

   今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。  その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長...