「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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水準評価の必要性を考える
1. 仕事と競争力 皆さんは自社の物流について良いとか悪いとかの判断は何に基づいて実施していますでしょうか。よく会社のお偉いさんが現場に来て... -
超簡単な物流改善の取組み
1. モノを取り出す改善 物流改善は難しくありません。ただ、あまり経験したことがないため取っつきにくいだけです。普段から生産改善を実施してい... -
日々の物流管理
1. みなし粗利管理 物流職場の管理単位はどれくらいのメッシュでしょうか。年単位？これでは管理していることにはなりません。月単位？多くの会社... -
物流時間管理の基本
1. 標準化の必要性 製造メーカーであれば必ずといってよいほど整備されているのが「標準時間」です。この元には標準作業が決められており、誰もが... -
誰でも簡単に物流改善
1.物流改善は特別なものではない 物流を専門として担当されている方に限らず、会社で改善活動を行っていると「物流改善」に取り組む必要性が出てく... -
物流現場から迷いを無くせ
1. 迷い時間はロスタイム 皆さんが日々仕事をしている中で「迷い」がありませんでしょうか。仕事だけではなく生活まで範囲を広げると迷うことは結... -
物流スタッフとアクティブラーニング
1. マネジメント力を身につけてるには 物流スタッフを育成するためにいろいろと苦労されているかもしれません。日本では物流というとどちらかというと... -
物流業界と5S活動
1. 5S：倉庫の状況が瞬時に判断される 物流業界で今一つ浸透しきれていないのが5S活動です。製造業では5Sがすべての基本となっている感があ... -
喜ばれる物流の創造
1. 宅配型靴修理とハンガー物流 私たちの生活は物流によってどれほど豊かになっているでしょうか。大抵の方は気づいていないと思います。一昔前は... -
モチベーション向上の取組とは
1. モチベーション向上: マズローの定義に学ぶ 物流現場は人による作業に頼るところが大きい傾向にあります。ということは従業員のモチベーショ... -
物流費値上げが改善のチャンス
1. 輸送コスト改善を実施しよう 最近は人材不足に起因する値上げが話題になっています。この人員不足は高齢化に伴い労働力人口が減少している影響です。... -
工場物流の誤解とは （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 情報を運ぶ 構内物流が生産コントロールを行うには適切なタイミングで部品などを届けるということをお... -
工場物流の誤解とは （その1）
1. 生産工程と物流工程の違い サプライチェーンの主役はメーカーです。モノを調達し、生産を行った後にユーザーへと届けま... -
物流品質向上法 （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 物流品質の大敵「マンネリ化」 標準作業の確立、それに基づく作業指導、そして作業観察と作業修正... -
物流品質向上法 （その1）
1. 物流品質の5類型 物流品質、これは当たり前のことである一方でなかなか改善されない機能でもあります。私たちは物流のプロとして品質の向... -
物流改善マインドを喚起する
1. 競争激化は改善のチャンス 物流改善、物流改善と騒いでみても、それにまったく興味を持たない人には響くことはありません。物流改善をやらざるを... -
物流パフォーマンス評価とは
物流業務の出来栄えについては常に気にしておく必要があります。理由はいくつかあります。その内の一つがお客様との関係です。果たして自分たちの業務について... -
物流倉庫改善に取り組もう （その2）
1. ロケーション管理 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意をすると良いと思います。この管理をしっかりしていない場合、誤出... -
物流倉庫改善に取り組もう （その1）
1. 物流倉庫レイアウト改善 皆さんは普段使っている物流倉庫のレイアウトを改善したことはありますでしょうか。物流はレイアウトに大きく左右される特徴... -
在庫コントロールと物流
1. 安全在庫とロット在庫 荷主会社の物流改善ニーズとして必ずと言っていいほど挙げられるのが「在庫削減」です。どこの会社でも在庫が多いことに悩んで...
