「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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価格以外の部分を改善する 輸送インフレ時代の次の一手（その1）
◆ 物流コストのあの部分に注目せよ ドライバーの高齢化とともに、新規の成り手がいないことで「トラックドライバー不足」が問題になって... -
作業訓練道場 物流職場での後輩育成（その3）
◆ 道場で基本学び、現場で仕事を覚える ノウハウを伝えることができてきたら、いよいよ作業を標準化していくプロセスに移ります。 ... -
人財育成と教育計画 物流職場での後輩育成（その2）
◆ 計画的な人財育成 物流業務を指導する際はその後輩に何をやらせたいのか、業務水準はどのレベルにあるのか、またその水準からどのよう... -
ノウハウの伝承 物流職場での後輩育成（その1）
◆ 指導書とビデオで勉強会 昔から物流業務の標準化は遅々として進んでいません。その影響でしょうか、物流スキルも俗人的な場合が多くみ... -
物流品質と納期管理 日々の管理を充実させる（その2）
日々の管理を充実させる（その1）に続いて、今回は、物流品質と納期管理について解説します。 1. 物流品質 物流品質には、間違っ... -
現場のマネジメント 日々の管理を充実させる（その1）
1. 物流現場監督者が把握すべきデータ 強い会社は強い現場から生まれます。その強い現場をつくるのは監督者なのです。そこでとても大切... -
行動規範を作成しよう 内部統制活動に取り組む（その3）
内部統制において、社員のコンプライアンス意識を高めることはとても重要なことです。トップから末端の社員まで統一して高い意識を持てば、そ... -
物流コンプライアンス 内部統制活動に取り組む（その2）
前回も述べましたが、BCP（ Business Continuity Plan ）といわれるものがあります。これは日本語で事業継続計... -
物流リスクマネジメント 内部統制活動に取り組む（その1）
物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということ... -
付加価値作業以外を見つける 物流マンの視野を広げる（その6）
物流マンには「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏（かたよ）りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきが必要で... -
トヨタ生産方式を学ぶ 物流マンの視野を広げる（その5）
物流マンは「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏（かたよ）りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきを持つこと... -
生産管理 物流マンの視野を広げる（その4）
◆ 生産管理を勉強する 物流マンがサプライチェーン全体を俯瞰（ふかん）した際、サプライチェーンのオーナーであるメーカーの協力会社が... -
ものづくりの基本 物流マンの視野を広げる（その3）
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお... -
サプライチェーンマネジメント 物流マンの視野を広げる（その2）
◆ 在庫コントロールの取り組み 物流は調達時の輸送や荷姿、工場内運搬などの物流業務、顧客への販売過程における倉庫内在庫管理や配送な... -
物流からサプライチェーンへ 物流マンの視野を広げる（その１）
物流業務には5つの機能があるといわれています。それは輸送、保管、荷役、包装、流通加工の5つです。一般的に、この機能に情報機能を加えた... -
納期・コスト・マネジメント 物流KPIについて（その3）
ビジネスを実施していく際には、その状態を正しく示す重要経営指標のKPI（ Key performance indicator ）が必... -
安全KPIと物流品質 物流KPIについて（その2）
ビジネスを実施していく際には、その状態を正しく示す重要経営指標のKPI（ Key performance indicator ）が必... -
経営指標の管理とは 物流KPIについて（その1）
物流業では特にKPI（ Key performance indicator ）管理が苦手のようです。ビジネスを実施していく際には、そ... -
コンプライアンス意識を持とう：ルールの確立と徹底した教育
◆ 社員教育を実施する ルールはそれがあってはじめて、遵守するという行動につながります。 皆さんの会社では社内ルールはきちんと... -
コンプライアンス意識を持とう：職場のマネジメント
◆ 物流監督者の心掛け 今回は、物流監督者が職場をマネジメントする際に取るべき態度や行動についてお話します。なぜなら、その態度や行...
