「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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作業観察もれ 物流品質管理（その1）
◆ 標準作業を守らない物流現場 荷物が無くならない、指定日にきちんと届く、宅配という極めて高度な物流を民間企業が実施している、こう... -
工場内物流の役割と優先順位 荷主のハートに刺さる提案とは （その3）
◆ 工場内物流を受注せよ 工場の中に入り込んで仕事をすることは一種の特権とでも言えるのではないでしょうか。なぜなら工場はその会社に... -
提案のポイント 荷主のハートに刺さる提案とは （その1）
◆ 荷主の困っていること、不満に思っていることへの対応 提案をしないと取引条件はどんどん厳しくなるようです。それは特に価格面で言え... -
ドライバーはいろいろな情報を収集することができる 物流側からの情報発信の重要性（その6）
どこの部署も今のやり方がベストであると思い込んでいる節があります。しかし、他社ではもっともっと良いやり方をしている可能性があります。... -
常に改善を行ってきたかどうか 物流側からの情報発信の重要性（その1）
◆ 今の状況の要因は自社で作り出している 突然、物流サイドから「この価格では対応できない」とか「トラックが走れなくなる」といった愚... -
真のサプライチェーンマネジメントとは 荷主サイドの物流改善（その2）
1. 売上高物流コスト比率 売上高物流コスト比率という指標がありますが、これには業界平均値がありますからいやでも自社が勝っているか... -
国際競争力と物流 改善マインドを喚起する（その2）
1. 国際競争の波 自動車メーカーは国内での生産台数を何台にすると発表していますが、これはあくまで「国内で組み立てる台数」を言って... -
物流管理業務という商品 喜ばれる物流の創造（その3）
1. 一般消費者と物流商品 一般消費者は普段の生活に密接に絡む物流サービスを望んでいるでしょう。私たちは宅配を使うことがあります。... -
オーダーに基づき出庫して届ける物流商品 喜ばれる物流の創造（その2）
◆ 病院内物流サービスSPD 今まで何度となく問題視された医療ミス、人の命に係わる絶対に犯してはならないミスを繰り返し発生させてい... -
平準化できない物流業務 固定観念を捨てて取り組む重要性（その3）
1. 物流管理業務の外転化 メーカーでは物流管理業務はノンコア業務という位置づけとなる可能性が高く、できればその仕事を外転化したい... -
「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性（その2）
今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。 その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長... -
上流工程の状況把握の重要性 グローバルサプライチェーン（その6）
1. 上流工程の状況把握 前回の自動車メーカーのサプライチェーンの事例でいけば、部品メーカーの下請、孫請けなどが上流工程にあたりま... -
工場内物流と生産管理のスキル グローバルサプライチェーン（その3）
1. メーカー物流と工場内物流 生産のコントロールについても理屈は机上で学ぶことが可能です。しかし生産過程では品質や設備の... -
仕事の効率を落とす要因 物流の波動と平準化（その3）
1. 仕事の「平準化」 工場で部品納入が朝一番に集中することは、担当者の発注の仕方と在庫の持ち方に原因があることは前回お話させ... -
出荷とトラック 物流の波動と平準化（その2）
1. トラック出発時刻の集中 出荷準備作業の集中化によって物流作業者の仕事に繁閑差が出てしまいます。また、出荷準備作業が集中す... -
物流品質を保つための表示 物流環境を整えよう（その3）
1. 環境整備、物流品質向上 物流環境に重要なものとして「表示」があります。各ロケーションの表示には製品番号や在庫の最大値・最... -
トラック待機場、ピッキング場の物流環境 物流環境を整えよう（その2）
1. トラック待機場とドライバー休憩室 荷主側でぜひ検討していきたいアイテムにトラック待機場とドライバー休憩室があります。トラ... -
従業員満足と作業場 物流環境を整えよう（その1）
1. 物流環境 : ES（従業員満足）の工夫 職場環境は重要です。その良し悪しが物流生産性にも確実に効いてくるのです。というこ... -
部下育成と作業観察 物流技術標準と物流作業標準を設定する（その3）
1. 作業要件一覧表、管理項目一覧表 作業要件一覧表を作成することで、物流監督者は自身の職場にどのような仕事があり、それをこな... -
トラック稼働率 保有能力を目いっぱい使おう（その2）
1. トラックという高価な設備の活用とは トラックの保有する能力を目いっぱい使うことは何も積載量だけの話ではありません。トラッ...
