『価値づくり』の研究開発マネジメント (その10)

更新日

投稿日

 その8では「範囲の経済性」その9では「比較優位の原理」の解説をしましたが、今回はその両者と企業がオープンイノベーションを追求する意味合いとの関係性を解説します。
 

1.「範囲の経済性」のオープンイノベーションへの意味

 
 「範囲の経済性」は、自社にある汎用的な能力を持てば、それを様々な顧客価値創出活動に利用することで、その活動を低コストで実現することができることを示しています。しかし、次の2点から、自社のみでは顧客創出活動は限定されます。
 
(1) 顧客価値創出機会に結び付く情報量が決定的に少ない。
(2) 自社1社では、その顧客価値を実現するための能力をワンセットで持っていない可能性が極めて高
    い。
 
 そこで、オープンイノベーションを利用して広く他企業の持つ能力に目を向ければ、次の2点からそのような顧客価値創出機会は大きく拡大する可能性があります。
 
(1) 顧客価値創出機会に結び付く情報量が格段に増える。
(2) 自社で持っていない能力は他社により補完できるからです。
 

2.「比較優位の原則」のオープンイノベーションへの意味

 
 「比較優位の原則」は、自国の得意な「製品」に特化して、他国と貿易を行えば、自社、他国ともにメリットがあることを示しています。しかし、ここで「国」を「企業」に、「製品」を企業が保有する「能力」に置き換えれば、「比較優位の原則」は、まさにオープンイノベーションの効果そのものを言っていることになります。
 

3.この2つの経済原則が意味するもの:オープンイノベーションは『善』

 

 

 以上より、「範囲の経済性」は自社の能力を自社を超えて産業全体で活用すれば、自社のみならず産業全体で顧客価値を創出する機会が格段に増えることを示し、「比較優位の原則」は、その能力は、自社内で相対的に強い能力に特化することで、自社だけでなく産業全体にも効果を生み出すことを示しています。つまり、オープンイノベーションとは、自社と産業全体の両者にメリットのある活動であるということができます。
 
 企業は「自社」の収益拡大のために、オープンイノベーションを進めているのですが、実はそのような活動が様々な企業によりあちこちで活発に行われることにより、産業全体も
成長・拡大するという構造になっているのです。
 
 それは、自社のオープンイノベーション活動により産業全体の拡大に貢献すると、その対価として収益...
 その8では「範囲の経済性」その9では「比較優位の原理」の解説をしましたが、今回はその両者と企業がオープンイノベーションを追求する意味合いとの関係性を解説します。
 

1.「範囲の経済性」のオープンイノベーションへの意味

 
 「範囲の経済性」は、自社にある汎用的な能力を持てば、それを様々な顧客価値創出活動に利用することで、その活動を低コストで実現することができることを示しています。しかし、次の2点から、自社のみでは顧客創出活動は限定されます。
 
(1) 顧客価値創出機会に結び付く情報量が決定的に少ない。
(2) 自社1社では、その顧客価値を実現するための能力をワンセットで持っていない可能性が極めて高
    い。
 
 そこで、オープンイノベーションを利用して広く他企業の持つ能力に目を向ければ、次の2点からそのような顧客価値創出機会は大きく拡大する可能性があります。
 
(1) 顧客価値創出機会に結び付く情報量が格段に増える。
(2) 自社で持っていない能力は他社により補完できるからです。
 

2.「比較優位の原則」のオープンイノベーションへの意味

 
 「比較優位の原則」は、自国の得意な「製品」に特化して、他国と貿易を行えば、自社、他国ともにメリットがあることを示しています。しかし、ここで「国」を「企業」に、「製品」を企業が保有する「能力」に置き換えれば、「比較優位の原則」は、まさにオープンイノベーションの効果そのものを言っていることになります。
 

3.この2つの経済原則が意味するもの:オープンイノベーションは『善』

 

 

 以上より、「範囲の経済性」は自社の能力を自社を超えて産業全体で活用すれば、自社のみならず産業全体で顧客価値を創出する機会が格段に増えることを示し、「比較優位の原則」は、その能力は、自社内で相対的に強い能力に特化することで、自社だけでなく産業全体にも効果を生み出すことを示しています。つまり、オープンイノベーションとは、自社と産業全体の両者にメリットのある活動であるということができます。
 
 企業は「自社」の収益拡大のために、オープンイノベーションを進めているのですが、実はそのような活動が様々な企業によりあちこちで活発に行われることにより、産業全体も
成長・拡大するという構造になっているのです。
 
 それは、自社のオープンイノベーション活動により産業全体の拡大に貢献すると、その対価として収益が得られるというようにも言えるかもしれません。したがって、オープンイノベーションは、産業全体にとって正しい道であり、単なる
経営の世界での流行ではなく、そのメリットは経済の視点からも『善』と言えると思います。ところが、『善』を追究する上でもう一つ重要な概念があります。
 
 それが「競争原理」です。次回は「オープンイノベーションの経済学」の次の概念として「競争原理」を解説します。
 
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

浪江 一公

プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。

プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
「寸法」だけでは通じない?世界標準の図面へ、幾何公差の基礎と実践を完全マスター

【目次】 従来の「長さ」や「角度」だけの図面では、海外生産や精密な組み立てに対応できないケースが急増しています。世界中で共通言語とし...

【目次】 従来の「長さ」や「角度」だけの図面では、海外生産や精密な組み立てに対応できないケースが急増しています。世界中で共通言語とし...


行動の重要性 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その147)

  前回は「思考の頻度を高める2つの重要要素」をあげました。今回から、まず一つ目の「行動を増やすことで思考を促進する機会を拡大する」を解説...

  前回は「思考の頻度を高める2つの重要要素」をあげました。今回から、まず一つ目の「行動を増やすことで思考を促進する機会を拡大する」を解説...


新規事業×しんどいを乗り越える鉄則:マネージメント層、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その102)

【この連載の前回、新規事業×しんどいを乗り越える鉄則:開発担当者、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その101)へのリンク】 【目次】...

【この連載の前回、新規事業×しんどいを乗り越える鉄則:開発担当者、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その101)へのリンク】 【目次】...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
システム設計2 プロジェクト管理の仕組み (その34)

 前回でシステム設計の位置づけが明確になったと思いますので、次に、多くの開発現場で起きているシステム設計の問題について考えてみたいと思います。次のようなこ...

 前回でシステム設計の位置づけが明確になったと思いますので、次に、多くの開発現場で起きているシステム設計の問題について考えてみたいと思います。次のようなこ...


進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント(その2)

  3. アクティビティとプロダクトの2軸管理    基本メトリクスセットの4指標(基本メトリクスと呼びます)について計画と実績...

  3. アクティビティとプロダクトの2軸管理    基本メトリクスセットの4指標(基本メトリクスと呼びます)について計画と実績...


‐顧客の難しい要求に取り組む ‐  製品・技術開発力強化策の事例(その2)

 前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...

 前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...