「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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サードパーティーロジスティクス サプライチェーンで効率化（その2）
◆ 3PLというシステム 一般的に多くの顧客は物流をコア業務として捉えていないため、物流を効率的にマネジメントしながら実行してくれる会社を求めてい... -
物流のワンストップサービス サプライチェーンで効率化（その1）
◆ 一括物流とは 昔は魚を買いに魚屋さんへ、野菜が欲しければ八百屋さんへ、お酒は酒屋さんへと出掛けて行きました。商店街に行くとそういったいわゆる「... -
物流における4M管理とは
1、4M変更管理とは 皆さんの会社では4M管理はしっかりとできていますでしょうか。4Mとは次の4つのMを指します。改めて、4Mについて認識しておき... -
長期取引の秘訣とは 既存荷主との長期取引を続けるために（その3）
◆ 真の3PL事業に取り組め 既存荷主と長期取引を続けていくにあたって最終的な方策は真の3PLになることであると考えられます。まだ、3PLという言... -
改善スキルを磨く 既存荷主との長期取引を続けるために（その2）
◆ 物流改善提案 荷主会社も物流だけではなくあらゆる発生コストを削減すべく必死になって活動しています。要求レベル以下の事しかできていない物流会社で... -
進歩は困った出来事がきっかけ 物流業での困りごと（その3）
◆ 物流規制緩和も視野に入れる 普段困っていることを素直に抽出するところから改善は始まります。機械も日々進歩していますから、大抵のことは実現が可能... -
在庫管理の当事者として頼れる物流業へ 物流業と在庫管理（その3）
◆ 場所を縮めて在庫削減 荷主から在庫削減のアドバイス要請があったらまず「場所」から考えてみましょう。 たとえば調達品の買いすぎによる在庫を防... -
物流コストと在庫削減 物流業と在庫管理（その1）
◆ 物流会社に求められる在庫改善の知識 「在庫のコントロールは荷主の仕事だから自分たちは数の管理だけをやっていればいい」という話を物流に携わる方か... -
ルールの文書化 物流で会社利益向上のチャンスを見逃すな（その3）
◆ 物流契約と物流標準作業 ちょっと話は逸れますが、駅のホームで電車に乗る際「乗車位置目標」が決められていることにお気づきでしょうか。さらにその「... -
手待ちのムダを削減する 物流でIEを駆使する（その3）
◆ IEで物流ロスを定量化する 輸送会社も荷主構内での待機時間に苦労しています。ではそれをどこまで定量化して荷主と話し合いを持っているか、となると... -
IEは「魔法の鏡」 物流でIEを駆使する（その2）
◆ IEで物流ロスを定量化する 単にストップウオッチで時間測定することがIEではないのですが、物流業界ではIEについて誤解も多いように思います。製... -
利益率の良い仕事とは 利益率を確保する物流会社の取組（その3）
◆ 外払いコストを3割下げる 物流業務の前後に利益率の良い仕事が転がっています。それに取り組むことで多分従来の仕事より利益を確保できると考えられま... -
儲かる物流商品とは 利益率を確保する物流会社の取組（その1）
◆ 利益の出る会社と出ない会社 前回もお話させていただきました通り、コモディティ化された物流商品では他社と違いが出ないため価格競争になります。顧客... -
点、線、面の改善とは 物流における作業・工程改善（その3）
◆ ものの流れの改善 物流はものを動かす業務ですから「ものの流れの改善」は得意分野だといえなければならないでしょう。ものづくり改善の中ではどうして... -
「ものの流れ」の改善とは 物流における作業・工程改善（その2）
◆ ものづくり改善に学ぶ 今まで何気なくやってきた「その作業」が本当に必要なのかを考えてみる必要があります。前回もお話しましたがその業務を止めてみ... -
当たり前だけでは顧客満足は得られない お客様の満足を得る（その2）
◆ 物流の顧客満足度を知る 物流の顧客満足の観点では一般消費者からは幸か不幸かそれほどの期待値を抱かれているとはいえないのではないでしょうか。何故... -
顧客満足度ゼロとは お客様の満足を得る（その1）
◆ 物流の顧客満足度を知る 物流はあらゆる経済活動と関わりさまざまなお客様に貢献しています。では関係するお客様に対して満足のいく物流サービスを提供... -
積載率をKPIへ トラック積載率を上げるには（その3）
◆ 鉄綿混載の実施 前回の「トラック積載率を上げるには」(その2)でも解説しましたが、トラックの荷台で積み重ねができずに「空間」を作ってしまうほど... -
輸送時付加価値を与えないもの トラック積載率を上げるには（その2）
◆ 物流容器の有効活用 積載効率を上げるには製品を裸のまま運ぶことが理想です。そうすることで容器などの余分なスペースを省き効率が上がるわけです。パ... -
物流がサプライチェーンの参謀 お客様起点のSCM（その3）
◆ サプライチェーン上の情報を入手できる物流はマネジメントの参謀 受注生産方式の場合はお客様が発注されてから手元に届くまでが「発注リードタイム」と...
