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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その30)自社のコア技術の補完技術をどう探すか

 この解説では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その...

 この解説では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その56) 未来を経験・体験する

        現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説しています。今回は前回に引き続き、...

        現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説しています。今回は前回に引き続き、...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その55) 新商品開発リーダーに必要なスキルとは

        今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための1stステップ」の「人」の解説です。ここ...

        今回は、新商品開発リーダーに必要なスキルで最も大切な考え方として、「チームで成果を出すための1stステップ」の「人」の解説です。ここ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その55) 人の営みを経験・観察する

        現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説しています。今回は前回に引き続き、...

        現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説しています。今回は前回に引き続き、...

開発生産性向上(その4) 改善活動のポイント

   「開発生産性(その3)」では、開発生産性を向上させるための様々な活動を俯瞰的に示しました。今回は、これらを進める上での、実際の取り組み方について解...

   「開発生産性(その3)」では、開発生産性を向上させるための様々な活動を俯瞰的に示しました。今回は、これらを進める上での、実際の取り組み方について解...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その54) 最も未来に近い最先端を経験

        現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説しています。今回は前回に引き続き、...

        現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説しています。今回は前回に引き続き、...

開発生産性向上(その3) 開発生産性向上施策

   「開発生産性(その1、その2)」では、企業は、より高い生産性を実現しながら、ビジネスの質の変化に対応するための変革を求められていることを解説しまし...

   「開発生産性(その1、その2)」では、企業は、より高い生産性を実現しながら、ビジネスの質の変化に対応するための変革を求められていることを解説しまし...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その54) 新商品アイディアは今あるものからしか生まれない

        「新商品は今あるものからしか生まれない」    これは分かっているつもりでも、意外と忘れがちなことです。    なぜかと言い...

        「新商品は今あるものからしか生まれない」    これは分かっているつもりでも、意外と忘れがちなことです。    なぜかと言い...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その53) 技術戦略はなぜ必要なのか

        今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。    このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少な...

        今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。    このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少な...

開発生産性向上(その2) ビジネスの質的変化への対応

        前回の「開発生産性向上(その1)」では、日本においては生産性の向上が国と企業にとっての喫緊の課題であることを解説しました。一方では、...

        前回の「開発生産性向上(その1)」では、日本においては生産性の向上が国と企業にとっての喫緊の課題であることを解説しました。一方では、...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その53) 時間軸(Time)

        イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説の続きです。今回は、市場を知るための3...

        イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説の続きです。今回は、市場を知るための3...

開発生産性向上(その1) 生産性向上の必要性

  1. 開発生産性に関する緒言  企業における生産性向上の必要性が、様々なところで話題になっています。ただ、話の内容が製造に関する生産性、オフィ...

  1. 開発生産性に関する緒言  企業における生産性向上の必要性が、様々なところで話題になっています。ただ、話の内容が製造に関する生産性、オフィ...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その52) どんな時もすぐ動く

        新規事業・新商品を開発するにあたって、その組織や個人には「すぐ動く」ことが求められます。    上手くいっている時や好きな仕事を...

        新規事業・新商品を開発するにあたって、その組織や個人には「すぐ動く」ことが求められます。    上手くいっている時や好きな仕事を...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その52) 効果的な経験をするための3つの軸とは

        前回からイノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説をしています。今回は効果的な「...

        前回からイノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説をしています。今回は効果的な「...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その51) 大学へのマーケティング

        今回は新規事業のアイディアを出す上で、マーケティング対象となりえる大学へのアプローチについてご紹介します。私が学生の頃は、研究室の教...

        今回は新規事業のアイディアを出す上で、マーケティング対象となりえる大学へのアプローチについてご紹介します。私が学生の頃は、研究室の教...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その51) 知識は経験から生み出される

        今回からイノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説に入っていきたいと思います。 ...

        今回からイノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解説に入っていきたいと思います。 ...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その50) 技術情報の「検索・開示」における注意点

       ◆ 「欲しい技術」「売りたい技術」の言語化  欲しい技術や研究データを探すためのマッチングサービスが世の中にはたくさんあります。...

       ◆ 「欲しい技術」「売りたい技術」の言語化  欲しい技術や研究データを探すためのマッチングサービスが世の中にはたくさんあります。...

あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる(その5) 相手が自ら動く、たった1行の魔法の言葉(中級編)

       1. 目的に向けて相手を導く会話  前回までにエンジニアが知らずに行っているNo.を誘発する会話を止めること、代わりにYes.か...

       1. 目的に向けて相手を導く会話  前回までにエンジニアが知らずに行っているNo.を誘発する会話を止めること、代わりにYes.か...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その49) 顧客の声を聴くとは

        今回は一部に賛否両輪がささやかれる「顧客の声を聴く」がテーマです。    売れる新商品の仕様を考えるには…   使用する...

        今回は一部に賛否両輪がささやかれる「顧客の声を聴く」がテーマです。    売れる新商品の仕様を考えるには…   使用する...

あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる(その4) 五感で伝える威力は絶大!(初級編)

       1. 五感で伝える効果  前回までに、エンジニアが、最初からNo.が決まっている「相手に正しいことを認めさせる」会話に代えて、出...

       1. 五感で伝える効果  前回までに、エンジニアが、最初からNo.が決まっている「相手に正しいことを認めさせる」会話に代えて、出...