「技術マネジメント」のキーワード記事検索


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新製品開発プロジェクトを成功させるには

    今回は、プロジェクトマネジメントの主要プロセスを導入して、新製品開発プロジェクトを成功させるにはどうすれば良いのかについて解説します。   ...

    今回は、プロジェクトマネジメントの主要プロセスを導入して、新製品開発プロジェクトを成功させるにはどうすれば良いのかについて解説します。   ...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その32) 開発中こそ気づきを記録する

        今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。    開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を...

        今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。    開発が始まると、どうしてもQCD目標を最優先に開発・設計を...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その40) マクロ環境分析:社会

        現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

        現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

研究開発テーマのマネジメントとは

        ものづくり企業は、研究開発テーマから新たに企業経営の柱を生み出す必要があり、投資を惜しんではいけないのですが、なかなか中止できるテー...

        ものづくり企業は、研究開発テーマから新たに企業経営の柱を生み出す必要があり、投資を惜しんではいけないのですが、なかなか中止できるテー...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その39) 経済に関する5つのフレームワーク

        この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、Soci...

        この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、Soci...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その31) 段取り力で差がつく設計ルール

        今回は開発、設計の「ルール」についてです。    既存の商品設計には当たり前ですが「設計ルール」があります。皆さんの会社にも誰が...

        今回は開発、設計の「ルール」についてです。    既存の商品設計には当たり前ですが「設計ルール」があります。皆さんの会社にも誰が...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その38) 政治の統治機構

        この連載では、将来の市場環境に大きく影響を与えるPESTEL(Political:政治、Economical:経済、Societal...

        この連載では、将来の市場環境に大きく影響を与えるPESTEL(Political:政治、Economical:経済、Societal...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その30) アイディアを共有する組織づくり

        新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディアを共有する効果とその環境作りの方法を解説...

        新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディアを共有する効果とその環境作りの方法を解説...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その29) 拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント

          社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をはじめとする他社との共同開発など「異なる拠点での開発...

          社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をはじめとする他社との共同開発など「異なる拠点での開発...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その28) 開発進捗は数字で表現した方が確実に進む

        今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで8...

        今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで8...

「設計工数の見える化」から始める業務改善(その2)

 前回のその1に続いて解説します。 3. 設計工数の集計と評価  これまで述べてきたように、「設計工数の見える化」は設計部門にとって必要な...

 前回のその1に続いて解説します。 3. 設計工数の集計と評価  これまで述べてきたように、「設計工数の見える化」は設計部門にとって必要な...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その37) PESTEL分析

        前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も前回に引き続き、このテーマの解説を続けま...

        前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も前回に引き続き、このテーマの解説を続けま...

「設計工数の見える化」から始める業務改善(その1)

1. 設計開発部門の悩み  設計・開発部門(以下設計部門)は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品(もちろん短期間で)、品...

1. 設計開発部門の悩み  設計・開発部門(以下設計部門)は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品(もちろん短期間で)、品...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その27) 企画構想にエレベーターピッチを使う理由

       新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテ...

       新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテ...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その26) 初めての開発プロジェクトの日程見積り法

        今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか解説します。    会社や組織が新し...

        今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか解説します。    会社や組織が新し...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その25) 開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは

        今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす脅威とありがちな口ぐせ、その対処法を解説...

        今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす脅威とありがちな口ぐせ、その対処法を解説...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その24) 魅力的なアイディアは簡単に潰さない

         今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレインストーミングなどを使って新規事業・新商品のアイデ...

         今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレインストーミングなどを使って新規事業・新商品のアイデ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その36) マクロ環境分析

        前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析の解説をしています。今回も前回に引き続き、同様のテーマを解説します。   1....

        前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析の解説をしています。今回も前回に引き続き、同様のテーマを解説します。   1....

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その23)「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら

       新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?    「どんな大きな事業や...

       新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?    「どんな大きな事業や...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その22) 開発で考えるべき計画の余裕度

        今回は、「開発で考えるべき計画の余裕度」についてです。特に開発計画を設定する際に注意しておきたいポイントをご紹介します。    ...

        今回は、「開発で考えるべき計画の余裕度」についてです。特に開発計画を設定する際に注意しておきたいポイントをご紹介します。    ...