「技術マネジメント」のキーワード記事検索


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新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その45) 技術承継への道のり

        国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術資産は、承継の仕組みがうまく回っていますか?    新規...

        国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術資産は、承継の仕組みがうまく回っていますか?    新規...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その44) 現地調査では想像力を発揮する

        新商品アイディアを出すために、既存商品や狙っているマーケットの商品を現地調査することがあるかと思います。現地では、実際に顧客へのアン...

        新商品アイディアを出すために、既存商品や狙っているマーケットの商品を現地調査することがあるかと思います。現地では、実際に顧客へのアン...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その43) 開発テーマを中断できないとは

        今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。    このテーマを扱うことに決めた背景には「一度...

        今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。    このテーマを扱うことに決めた背景には「一度...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その48) どう強みを未来志向で設定するのか

        今回は、前回から引き続き「どう強みを未来志向で設定するのか」を解説します。前回は「将来に向かって強みを設定する4つの要件」とその第1...

        今回は、前回から引き続き「どう強みを未来志向で設定するのか」を解説します。前回は「将来に向かって強みを設定する4つの要件」とその第1...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その42) 優先順位の付け方と取り組み方

         日々の業務に追い回されていないでしょうか。せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な仕事が割り込んでくるのは日常茶飯事かと思...

         日々の業務に追い回されていないでしょうか。せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な仕事が割り込んでくるのは日常茶飯事かと思...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その41)アイディアの深掘りとは

        新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディア発想法より大切なことをお伝えしています...

        新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディア発想法より大切なことをお伝えしています...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その47) 将来に向かっての強みを設定する要件

        前回はKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の「強みは未来志向で設定する」について解説...

        前回はKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の「強みは未来志向で設定する」について解説...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その40) サードプレイスがもらたす効果

        今回は「サードプレイスがもたらす効果」について、解説します。    サードプレイスとはなんでしょうか。それは、コミュニティにおい...

        今回は「サードプレイスがもたらす効果」について、解説します。    サードプレイスとはなんでしょうか。それは、コミュニティにおい...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その46) 強みは未来志向で設定

        前々回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、「強みは未来志向...

        前々回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、「強みは未来志向...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その45) 組織

        前回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、前回に引き続きVR...

        前回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、前回に引き続きVR...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その38) アイディアが生まれる環境とは

        今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。    一昔前の企業内では、「タバコ部屋」と言われる喫煙室があ...

        今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。    一昔前の企業内では、「タバコ部屋」と言われる喫煙室があ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その44) 自社の強みの定義とは

        前回まではKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」「市場知識」「自社の強み」の中の市場知識...

        前回まではKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」「市場知識」「自社の強み」の中の市場知識...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その37) 明暗が分かれる開発ステップ

        新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。   研究 開発 事業化    一昔前...

        新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。   研究 開発 事業化    一昔前...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その36) 後で使える結果の残し方

        開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと、各人それぞれのまとめ方で結果を残しては...

        開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと、各人それぞれのまとめ方で結果を残しては...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その43) 法律

        現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

        現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その35) デザインレビュー

        今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。    システム開発など技術開発を行なっている企業・組織...

        今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。    システム開発など技術開発を行なっている企業・組織...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その34)「開発手法」で完璧を目指さない

        今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「アジャイル開発」に移行した方が効率的だと...

        今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「アジャイル開発」に移行した方が効率的だと...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その33)カリスマ不要のアイディア力

        新ビジネスのアイディアを出したい。そうは思っていても「うちの会社にはセンスを持っているカリスマがいないんだよな〜」なんてボヤいていま...

        新ビジネスのアイディアを出したい。そうは思っていても「うちの会社にはセンスを持っているカリスマがいないんだよな〜」なんてボヤいていま...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その42) 環境

        現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

        現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その41) マクロ環境分析:技術

        現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

        現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...