「技術マネジメント」のキーワード記事検索


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新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その23)「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら

       新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?    「どんな大きな事業や...

       新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?    「どんな大きな事業や...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その25) 開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは

        今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす脅威とありがちな口ぐせ、その対処法を解説...

        今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす脅威とありがちな口ぐせ、その対処法を解説...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その27) 企画構想にエレベーターピッチを使う理由

       新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテ...

       新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベーターピッチ」を使ったプレゼンテ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その37) PESTEL分析

        前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も前回に引き続き、このテーマの解説を続けま...

        前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も前回に引き続き、このテーマの解説を続けま...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その28) 開発進捗は数字で表現した方が確実に進む

        今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで8...

        今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルアップを目的として、社員に「TOEICで8...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その31) 段取り力で差がつく設計ルール

        今回は開発、設計の「ルール」についてです。    既存の商品設計には当たり前ですが「設計ルール」があります。皆さんの会社にも誰が...

        今回は開発、設計の「ルール」についてです。    既存の商品設計には当たり前ですが「設計ルール」があります。皆さんの会社にも誰が...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その39) 経済に関する5つのフレームワーク

        この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、Soci...

        この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、Soci...

新製品開発プロジェクトを成功させるには

    今回は、プロジェクトマネジメントの主要プロセスを導入して、新製品開発プロジェクトを成功させるにはどうすれば良いのかについて解説します。   ...

    今回は、プロジェクトマネジメントの主要プロセスを導入して、新製品開発プロジェクトを成功させるにはどうすれば良いのかについて解説します。   ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その42) 環境

        現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

        現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL(Political:政治、Economical:経済、S...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その33)カリスマ不要のアイディア力

        新ビジネスのアイディアを出したい。そうは思っていても「うちの会社にはセンスを持っているカリスマがいないんだよな〜」なんてボヤいていま...

        新ビジネスのアイディアを出したい。そうは思っていても「うちの会社にはセンスを持っているカリスマがいないんだよな〜」なんてボヤいていま...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その34)「開発手法」で完璧を目指さない

        今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「アジャイル開発」に移行した方が効率的だと...

        今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「アジャイル開発」に移行した方が効率的だと...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その35) デザインレビュー

        今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。    システム開発など技術開発を行なっている企業・組織...

        今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。    システム開発など技術開発を行なっている企業・組織...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その36) 後で使える結果の残し方

        開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと、各人それぞれのまとめ方で結果を残しては...

        開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと、各人それぞれのまとめ方で結果を残しては...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その44) 自社の強みの定義とは

        前回まではKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」「市場知識」「自社の強み」の中の市場知識...

        前回まではKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」「市場知識」「自社の強み」の中の市場知識...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その45) 組織

        前回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、前回に引き続きVR...

        前回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、前回に引き続きVR...

実践!技術マネジメント:7つのプロセスと35のチェックポイント

 技術開発マネジメントの手法で、筆者が実践してきた主なものをチャート化すると図1のようになり、マーケティング戦略、発想法(TRIZ)、意思決定法(KT法、...

 技術開発マネジメントの手法で、筆者が実践してきた主なものをチャート化すると図1のようになり、マーケティング戦略、発想法(TRIZ)、意思決定法(KT法、...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その46) 強みは未来志向で設定

        前々回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、「強みは未来志向...

        前々回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解説しています。今回は、「強みは未来志向...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その47) 将来に向かっての強みを設定する要件

        前回はKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の「強みは未来志向で設定する」について解説...

        前回はKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の「強みは未来志向で設定する」について解説...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その49) 範囲の経済性とは

        「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。   1. 「範囲の経済性」とは  経...

        「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。   1. 「範囲の経済性」とは  経...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その46) 傾聴力を高めるとは

        今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。    コミュニケーションの基本として「傾聴力」が重要だという説は...

        今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。    コミュニケーションの基本として「傾聴力」が重要だという説は...