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物流現場マネジメント・システム 物流の自動化・システム化の留意点(その4)
皆様が物流運営を行う際に、情報システムを導入されているかもしれません。膨大なアイテム数をこな... -
TQM(総合的品質管理)のリスキリング【厳選記事紹介】おすすめセミナー
TQMの学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます! ◆「TQM」とは TQMとは、Total Quality ... -
流出不良と工程内不良 物流品質管理 (その5)
物流品質向上に取り組み始めたばかりの時は工程内不良を徹底的に見つけて、流出不良につなげない努力をしていきましょう。標準作業の順守を前提に、工程内不良につ... -
業者の規模による評価の違いとは 中国企業の壁(その51)
日本品質を目指している中国企業A社では、前年の製品品質データをまとめたところ、大きな損失を出した3件の顧客クレームの主要因が外部から... -
フールプルーフを導入しよう 物流品質の向上 (その6)
1.フール・プルーフとは何か 工場で物流品質を最高水準に保つためには「人が間違いを犯しにくいしくみ」や、「品質向上に対する意識づけ」、「物流現場に... -
技術力をアピールするヒント 儲かるメーカー改善の急所101項(その89)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その88)付加価値を付けるヒントに続いて、解説します。 ◆... -
町工場とPDCA 誰でも、出来る品質管理(その1)
1.日本のものづくり技術 国産初のジェット旅客機MRJの初飛行の日、その精密部品を作り上げた名古屋のある中小企業。何度も失敗を繰り返し... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その40)
前回のその39に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.7 問題点を分かっていない】 ここまで全体を俯瞰(ふ... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その76)
前回のその75に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 1、取引先に動いてもらうには (1)(2)は、その75に記載してい... -
品質コストのPAF法とは
◆品質コストのPAF法 「品質コスト」という言葉をご存じですか? 「不良品のコストをコントロールするって、どう... -
改善は誰のために行うか 儲かるメーカー改善の急所101項 (その1)
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 改善は誰のために行うか ... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その81)
前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みづくりを 【工場基本管理】 (2) 識... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その33)
前回のその32に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.2 中国工場のABC】 「中国工場のABC」、これは... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その57)
前回のその56に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント 4.2 意識のずれを解消する 中国企業との取り引きにあたっては、... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その32)
前回のその31に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 (4)歯車に共通するもの それぞれの歯車を見て気が付いたと... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その15)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその14に続いて解説します。 ◆ 中国工場のトップは孤独 ... -
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い!
品質問題の解決について以前説明した“ポカヨケと源流検査”は品質不良を起している原因(問題作業)が分っている場合に効果的ですが、新... -
仕事の3分の1は人づくり:物流管理監督者の仕事の仕方(その2)
◆マネジメント力の重要性 物流管理監督者の方はマネジメントの勉強をされて管理者になられましたでしょうか。実作業とマネジメントではまっ... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その62)
前回のその61に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 2、従業員を大事にしているか。... -
進化を続けるシックスシグマとは
シックスシグマは1980年代にアメリカで生まれた経営手法です。日本で当時、広く活用されていたTQC(現TQM)を手法開発のお手本としていたため、日本...