「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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物流作業者（人）の管理 物流4M管理の重要性（その1）
事業を行っていると4M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として4M管理をきちんと行うことについてレビ... -
物流学の構築 物流地位向上に向けて（その6）
物流地位向上に向けての連載は、今回の「物流学の構築」で、最終回です。 物流が重要な割に社会にしっかりと認知されていないのは、物流が学問として確... -
PR活動 物流地位向上に向けて（その5）
物流の地位向上のためには、まず物流について知っていただくことから始まります。多くの人たちが物流自体を気に留めてもいませんから、物流のPR活動を行っていく... -
コストパフォーマンスの考察 物流地位向上に向けて（その4）
物流を認めてもらうためには、価格以上のパフォーマンスを示すことが重要です。そうは言っても、レッドオーシャンの運送業などでは、とてもそのような余裕はないと... -
なぜ、値下げの話ばかりなのか 物流地位向上に向けて（その3）
1．お客様の声を聴く 物流が地位を向上させるために避けられないことがあります。それは「お客様の要望に応える」ということです。物流に限らない話ですが... -
人々の理解を得るために 物流地位向上に向けて （その2）
物流の地位向上のためには、まず人々の理解を得ることが大切です。物流の存在について意識してもらうと同時に、内容についても理解を得るためのアクションが必要に... -
物流の認知度 物流地位向上に向けて （その1）
物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。 私たちの生活は物流で成り立っています... -
海外物流に学ぶ 物流関心度を高める（その6）
前回のその5に続いて解説します。 日本と海外の物流差について知っている人はそれほど多くないのではないでしょうか。実物流についての差と物流マネ... -
物流先進企業とは 物流関心度を高める（その5）
前回のその4に続いて解説します。 物流先進企業というと、どの会社をイメージするでしょうか。一般消費者であれば、通販企業かもしれません。 オーダ... -
物流サービスの付加価値とは 物流関心度を高める（その4）
前回のその3に続いて解説します。 その物流業務がユーザーにとってどんなメリットがあるか、これを明確にするとともに、相手に提示することが望まし... -
物流で儲ける 物流関心度を高める（その3）
前回のその2に続いて解説します。 「物流で儲ける」こんなことはできるのでしょうか。物流はサプライチェーン効率化のキーですから、「物流で儲ける」こ... -
管理会計としての物流 物流関心度を高める（その2）
前回のその1に続いて解説します。 物流事業者でない場合、物流コストは財務諸表には出てこないため、別の費目から抽出する必要があります。たとえば営... -
SCMにおける調達のしくみづくり SCMの本質（その3）
1．サプライヤー支援 前回のその2に続いて解説します。サプライヤーに同期してもらうためには確定発注情報の提供が欠かせません。いつ、どれだけ必要だと... -
トラック合わせ生産 SCMの本質（その2）
1．同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工... -
生産計画とSCM SCMの本質（その1）
1．SCMと生産指示 サプライチェーンにおいては、必要なものを必要なタイミングで必要な数量を調達するとともに、それを使って加工を行います。お客様が... -
保管費率（ Carrying Cost % )
在庫は罪庫と呼ばれる通り、在庫は持たない方がいいのですが、現実には物流倉庫でこれらの在庫品の管理をすることになります。物流倉庫内の在庫金額は棚卸をして把... -
21世紀ものづくり日本のサプライチェーンマネジメント
1980年代から1990年代の20世紀末は日本のものづくり経営が世界で注目されましたが、バブル崩壊で日本経済が低迷し、日本的経営への自虐的批判が噴出して... -
鉄鋼業と製薬会社のサプライチェーンマネジメント
鉄鋼業や製薬業は、素材から製品までの付加価値が大きく在庫水準が高い業界です。資材・仕掛・製品の棚卸在庫が90日（3ヶ月）から180日（6ヶ月）と長く、ス... -
サイコロゲームで知る同期生産の重要性
サイコロは、1から6までの数値を6分の1の等しい確率で発生させる乱数発生器です。平均3.5で無作為という現象を利用して、ゲーム参加者にとって等しい条件を... -
ベネトンのサプライチェーン改革
イタリアのアパレルメーカーであるベネトン社がローカル企業から世界のアパレルメーカーに成長したのは、サプライチェーン再構築戦略の成果です。同社は、従来のサ...
