1.お客様の声を聴く
物流が地位を向上させるために避けられないことがあります。それは「お客様の要望に応える」ということです。物流に限らない話ですが、特に物流は肝に銘じる必要があります。物流に携わる者はどこまでお客様の声を聴いているでしょうか。物流事業者はお客様と積極的に会いたがらない場合があるのです。物流事業者にとってのお客様とは荷主会社を指します。ではなぜ荷主会社と積極的に会いたがらないのでしょうか。TOP
物流が地位を向上させるために避けられないことがあります。それは「お客様の要望に応える」ということです。物流に限らない話ですが、特に物流は肝に銘じる必要があります。物流に携わる者はどこまでお客様の声を聴いているでしょうか。物流事業者はお客様と積極的に会いたがらない場合があるのです。物流事業者にとってのお客様とは荷主会社を指します。ではなぜ荷主会社と積極的に会いたがらないのでしょうか。
物流が地位を向上させるために避けられないことがあります。それは「お客様の要望に応える」ということです。物流に限らない話ですが、特に物流は肝に銘じる必要があります。物流に携わる者はどこまでお客様の声を聴いているでしょうか。物流事業者はお客様と積極的に会いたがらない場合があるのです。物流事業者にとってのお客様とは荷主会社を指します。ではなぜ荷主会社と積極的に会いたがらないのでしょうか。続きを読むには・・・
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
現在記事
物流人財育成の記事が無料でお読みいただけます! ◆物流課題を解決できる人財育成 「物流は極めて重要な戦略的課題であ...
物流人財育成の記事が無料でお読みいただけます! ◆物流課題を解決できる人財育成 「物流は極めて重要な戦略的課題であ...
◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」 前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今...
◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」 前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今...
前回のその15に続いて解説します。 5. 面積原価によるSCM改革・改善の方針 これまで、面積原価...
前回のその15に続いて解説します。 5. 面積原価によるSCM改革・改善の方針 これまで、面積原価...
◆ 物流コンサルティング営業 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持...
◆ 物流コンサルティング営業 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持...
1. 物流業務の計画と実績の掲示は必須 「今日の5時までにすべてを終わらせればよいことになっています」という表現はピッキング現場だけではなく、梱包...
1. 物流業務の計画と実績の掲示は必須 「今日の5時までにすべてを終わらせればよいことになっています」という表現はピッキング現場だけではなく、梱包...
物流安全に関する事項では法令についても気を配る必要があります。知らなかったために法令違反を犯してしまってはそれこそ大変なことになりま...
物流安全に関する事項では法令についても気を配る必要があります。知らなかったために法令違反を犯してしまってはそれこそ大変なことになりま...
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
開催日: 2026-07-28
会社概要
-会社概要
© ものづくりドットコム / ㈱ブロードリーフ
ものづくりドットコムのIDでログイン
まだ未登録の方は、「無料」会員登録で多くの特典が!
Aperza IDでログイン
Aperza IDでのログイン機能は終了いたしました。
今後はものづくりドットコム会員ご登録の上、ログインをお願いいたします