「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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荷主サイドの効率化改善 荷主とトラック運送サービス（その3）
トラックの運送コストで、注目されるのは燃料費と人件費です。契約時のコストと、実際に何年かたった時点でのコストでは異なることがあります... -
運送ドライバーと労働時間 荷主とトラック運送サービス（その2）
運送ドライバーの労働時間の内、休息期間というものが定められています。これは勤務と勤務の間の自由な時間を指しますが、継続して8時間以上... -
調達と商品陳列の同期化 輸送機能の高度化（その3）
輸送のタイミングで着荷主に何かしらの行動を起こさせる機能は重要です。輸送されてきたものが届けばそこからその荷を建屋内で動かすなどの行... -
在庫調整と調達輸送 輸送機能の高度化（その2）
輸送が空間的ギャップを埋める以外に持つ機能の2つ目として「在庫調整機能」があります。たとえば調達物流における輸送においてこの機能が発... -
運搬と情報 構内物流の勘所（その2）
前回は保管方法について解説しました。今回は保管されたモノを移動する方法と運搬情報の扱いについて解説します。 1. 倉庫内の運... -
保管方法とは 構内物流の勘所（その1）
今回はモノを保管する場合の方法について整理して解説します。 1. ものの置き方 最初にものの置き方を考えてみます。 ... -
サプライチェーンマネジメントと荷姿知識 物流人財育成の勘所（その3）
物流人財に知っておいていただきたいことは「物流は結果である」ということです。たとえば工程と工程を離して設計すれば、工程間運搬が永遠に... -
在庫管理スキルと生産管理 物流人財育成の勘所（その2）
発注のポイントは必要なものだけ購入するということです。ジャストインタイムという言葉がありますが、必要なものを必要な時に必要な数量だ... -
作業環境整備 物流安全に関する取組（その3）
物流安全に関しては最低限の法令を守り、さらにその上を行くルールを社内で決めていくことが求められます。フォークリフトの扱いに関するルー... -
コンプライアンス 物流安全に関する取組（その2）
物流安全に関する事項では法令についても気を配る必要があります。知らなかったために法令違反を犯してしまってはそれこそ大変なことになりま... -
物流安全基準とは 物流安全に関する取組（その1）
物流も安全には最優先で取り組まなければならないことはいうまでもありませんが、その取組にややバラつきがある気がします。建設業や製造業は... -
物流管理と生産管理 大きな視点で物流を見よう（その3）
世の中に存在する「もの」は調達、生産、販売の流れで消費者の手元に届き、それが消費されていきます。 1. 運搬と保管 ... -
物流の周辺を見渡そう 大きな視点で物流を見よう（その2）
物流管理は、サプライチェーンマネジメントがその領域なのです。私たちが取り組むべき範囲はサプライチェーン全体です。物流はある行為の結果... -
物流管理部署を設ける 物流不良流出を防ぐには（その3）
物流の作業管理を現場だけに任せるのはいかがなものかと思います。物流標準作業の共通項目の指示や、その整備状況などをチェックする部署はあ... -
社内ルールの確立とそれを守らせるしくみ 物流不良流出を防ぐには（その1）
物流不良に悩んでいる会社も多いことかと思います。せっかく生産工程で良い製品を作ったとしても、物流工程で間違いが発生してしまったら台無... -
付加価値のある物流 生産と物流の関り（その3）
物流が生産と同じラインに立てたとしたら、そこからは物流のステータスを向上するために、そして会社をよくするために貢献していかなければな... -
努力不足の物流 生産と物流の関り（その2）
製造業の経営者や管理者は生産活動には興味を持つものの、物流には無関心であるとよく言われます。物流について学生時代にきっちりと勉強した... -
物流のサービス度と生産パフォーマンス 生産と物流の関り（その1）
メーカーではものづくりが主体のため、あまり物流には目が向いていないように感じます。しかし、もしメーカーで物流を改善す... -
作業者の品質意識を高める 物流品質不良を撲滅するには（その3）
物流作業を標準化し、それを作業者に徹底的に教え込む。この工程が最重要であることはいうまでもありません。そして時々教えた通りに仕事をし... -
荷主と物流事業者の関係は「ビジネスパートナー」の関係 荷主と物流事業者の関係（その5）
言うまでもありませんが、荷主と物流事業者の関係は「ビジネスパートナー」の関係です。強者と弱者の関係では上手くいくものも上手くいかなく...
