「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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サプライチェーンマネジメントとは:物流実力値把握の重要性（その3）
◆ サプライチェーンという領域 サプライチェーンマネジメント、通称SCMですが、トラックでの輸送や倉庫での在庫保管という物流の重要機能から範... -
物流品質指標の把握とは:物流実力値把握の重要性（その2）
◆ 物流品質指標の把握 自社だけで実力値を評価することは当然必要なのですが、私たちは経済全体の中で競争をしています。従いまして自社... -
物流作業の生産性とは:物流実力値把握の重要性（その1）
◆ 物流生産性の把握 今回から、物流実力値把握の重要性を解説します。物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要で... -
コミュニケーションの技術とは：物流とコミュニケーション（その3）
◆ ドライバーを通した情報 お客様の求めている物流を提供することこそが私たちの使命です。従ってコミュニケーションで大変重要となって... -
営業と物流のコミュニケーション：物流とコミュニケーション（その2）
◆ 営業と物流のコミュニケーション 物流事業者の方は荷主の物流現場を見せていただきどこにどのような問題があるのかを掴んでおくとよい... -
物流効率化とは：物流とコミュニケーション（その1）
◆ 物流効率化に影響を与えていること ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに... -
新たな物流商品とは：高次元の物流を目指せ（その3）
◆ 新たな物流商品を生み出せ 通信販売は配送リードタイムを競って成長してきました。以前は3～4日かかることが当たり前でしたが、少し... -
物流実力値のスコア化：高次元の物流を目指せ（その2）
◆ 物流実力値のスコア化 物流実力値のスコア化として、他社との物流の実力値比較はぜひやりたいところではあります。やり方としては他社... -
物流の実力とは：高次元の物流を目指せ（その1）
◆ 物流の実力の明確化 業務改善は、おかしいと思っていることを正すという意味で大切なことです。この改善にはスピードがつきものです。... -
作業者が現場を変える：現場発信型の改善（その3）
◆ 作業者が現場を変える 前回の固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）から、続けて解説します。昔大手調味料メーカーの女子... -
固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）
◆ 固定観念を取り払え 製造現場では歩行一歩の改善を、ものを取る距離を10ｃｍ短縮する改善を、愚直に積み上げて実行してきています。... -
現場から出てくる発想：現場発信型の改善（その1）
◆ 物流現場の不便をすくい上げよう 物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで... -
間接部門も自分の目で確認：物流は３現主義で（その3）
◆ 物流は３現主義で 間接部門も自分の目で確認 いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ... -
現場での立ち会議：物流は３現主義で（その2）
◆ 物流は３現主義で現場での立ち会議 物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。物流過程で起きた問題点は３現主義で解決し... -
物流現場に出かけよう：物流は３現主義で（その1）
◆ 物流は３現主義で物流現場に出かけよう 物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生し... -
提案ができるスタッフの育成とは：物流スタッフの効果的育成法（その6）
1. 工程分析で分かること プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう... -
工場内物流:メーカー物流改善の本質（その3）
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が... -
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質（その2）
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、... -
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質（その1）
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
SQDCMマネジメントの実施：倉庫改善に取り組もう（その6）
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え...
