「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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提案ができるスタッフの育成とは：物流スタッフの効果的育成法（その6）
1. 工程分析で分かること プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう... -
工場内物流:メーカー物流改善の本質（その3）
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が... -
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質（その2）
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、... -
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質（その1）
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
SQDCMマネジメントの実施：倉庫改善に取り組もう（その6）
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え... -
意地悪チェックの導入：倉庫改善に取り組もう（その5）
◆ 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行って物流不良を改善している会社は多いのではないでしょうか。... -
物流エラーを防ぐには：倉庫改善に取り組もう（その4）
◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫での物流エラーを防ぐためには、前回お話したロケーション管理をしっかりとやることが... -
ロケーション管理：倉庫改善に取り組もう（その3）
◆ ロケーション管理：誤出荷の発生を防ぐ～管理手法と注意点 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意するとよいと思い... -
荷受場と出荷場の改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その2）
◆ まずは物流倉庫の荷受場と出荷場の改善から 前回の物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）に続いて解説します。 ... -
物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）
◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさんは、普段使っている倉庫レイアウ... -
物流監督者が改善力を高めるためには：管理監督者の改善意識（その3）
◆ 物流管理監督者の心構えと積極的なチャレンジの継続 オリンピックを例に挙げると分かりやすいかもしれませんが、日本で敵なしといわれ... -
社外に飛び出そう：管理監督者の改善意識（その2）
◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける 自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ... -
危険な思い込みとは：管理監督者の改善意識（その1）
◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この言葉の裏の意味は「改善... -
積極的な作業改善のすすめ：倉庫内物流作業の改善（その3）
前回の稼働分析とは：倉庫内物流作業の改善（その2）に続いて解説します。 1. 作業改善：倉庫内作業～通路幅の理想は1m未満 倉庫内作業で気を付... -
稼働分析とは：倉庫内物流作業の改善（その2）
◆ 付加価値作業比率を向上させる 前回「倉庫作業の中での付加価値作業はピッキング作業である」とお話しました。顧客の指示に基づく入出... -
付加価値作業とは：倉庫内物流作業の改善（その1）
◆ ピッキング作業の効率化：探す時間を短縮する 自社の倉庫や預け先の倉庫を問わず「倉庫内の物流作業についてもっと改善したらいいのに... -
損害賠償の範囲とは：物流契約の考え方（その3）
◆ 荷物の延着や損傷など、想定される事象は契約書に！ 物流で扱う他人からの預かりものに対しては、十分に注意して取り扱うことが求めら... -
契約書記述事項とは：物流契約の考え方（その2）
◆ 契約書に記すべき業務 契約を曖昧（あいまい）にしていると、実業務が始まった後にトラブルが発生しがちです。しかし、そのトラブルの... -
機密保持契約とは：物流契約の考え方（その1）
◆ 文書、データ、口頭情報にも秘密は含まれる 物流に限らず、すべての事業を行う際に重要になってくるのが「契約」です。当たり前のこと... -
ノウハウの提供 物流の地位向上に向けて（その6）
◆ 独自ノウハウで地位向上 サプライチェーン（SC）の効率化を最大限にするためには「ものづくりの場」や「物流倉庫の場」についても考...
