「品質マネジメント」の記事検索
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品質問題をゼロにする方法（その１）
1. 品質問題の未然防止 品質問題は次のような一連の流れで起こります。 ストレスがかかり ➡ 故障メカニズム... -
品質を考える（その9）不良をさらけ出す勇気を持とう
◆ 不良をさらけ出す勇気を持とう 1.品質を考える：発生した不良を見えるようにして、恥さらしにする 不良は出したくないが、生産の... -
品質を考える（その8）多能工化も定期的に点検しよう
◆ 多能工化も定期的に点検しよう 1.品質を考える：しばらくその作業をしていなかったら再訓練を 一人のオペレータがフレキシブルに... -
品質を考える（その7）検査は付加価値を生まない作業
◆ 検査は付加価値を生まない作業 1.品質を考える：検査は付加価値がなくても品質保証のためには必要 検査とは、加工（組立）、運搬... -
品質を考える（その6）ポカヨケと不良
◆ ポカヨケを導入しても不良は減りません 1.品質を考える：ポカミスを防止するのがポカヨケです 人は誰でも間違いを犯すものであり... -
品質を考える（その5）品質は工程でつくり込む
◆ 品質は工程でつくり込む 1.品質を考える：そもそも「品質」とは何でしょうか？ いきなり禅問答のようですが「品質」とは何かを今... -
品質を考える（その4）段取り替え時間短縮で在庫削減
◆ 段取り替え時間短縮で在庫削減 1.品質を考える：まだ段取り替え時間は遅すぎる モノが溢れる時代になってから、少品種大量生産か... -
品質を考える（その3）不良の原因は自工程だけではない
◆ 不良の原因は自工程だけではない 1. 品質を考える：客先クレームを分析してみると 客先からのクレームが返って来てその原因を調... -
品質を考える（その2）最も大切なことは、高い品質を確保すること
◆ コストダウンするならQCDの順ではなく、QDCの順！ 1. 品質を考える:５Ｓは、整理、整頓、清掃、清潔、躾の順番にやるの？ ... -
品質を考える（その１）流すことよりも止めること
◆ 流すことよりも止めることが大事 1. 品質を考える：車の３つの機能は 車の３つの機能とは「走る」「曲がる」そして「止まる」で... -
中国工場管理の基本事例（その16）品質管理
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その6） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ... -
中国工場管理の基本事例（その15）品質管理
◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その5） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者の班長・組長... -
品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化とは
♦ 機器や手順など人以外の対策を考える 製造業の品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化について考えて... -
ルールのピラミッドの解説
♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う 本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する... -
IATF16949 ― 自動車産業サプライヤーの必須要件 ―
１．IATF16949のゴール 「品質マネジメントシステム」とは「品質方針、及び目標、並びにその目標を達成するため... -
中小製造業の課題と解決への道筋（その8）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第3節 守りから攻めの品質管理へ 問題を市場へ絶対に流出させない「予防」主体の品質管理の仕... -
中国工場管理の基本事例（その12）品質管理
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来... -
中小製造業の課題と解決への道筋 （その7）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 伝統的な品質管理ではものの品質... -
中小製造業の課題と解決への道筋（その3）モグラ叩きの品質管理
第1章 時代の変化に取り残された「組織とマネジメント」 第3節 モグラ叩きの品質管理 日本人は、地道に物事のメカニズムを解明して一つひとつ問題を... -
中小製造業の課題と解決への道筋（その2）相次ぐ品質問題
第1章 時代の変化に取り残された「組織とマネジメント」 第2節 最近の品質問題 根っこは同じ企業の体質 中小企業も大企業も品質問題が発生する根っ...
![[名古屋] オートモーティブ ワールド](https://assets.monodukuri.com/img/nagoya_automotiveworld_2021.jpg?v=0_0_9166)
