製品設計：ミス防止対策【連載記事紹介】お客様目線で行う製品設計

更新日 2023-10-12

投稿日 2023-10-11

情報マネジメント

 

◆お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」

ものづくりを行う上で、作業ミスや作業漏れが無いようにQC工程図や作業指示書を設計します。

 

また、製品設計でも、この部品が壊れないように、またすぐ外れないように細心の注意払って構造設計します。しかし、何事も完ぺきな事は出来ないので、どうしてもミスや漏れが出てしまいます。ではどうやって「未然防止」対策を行えばいいでしょうか。そのキーワードは「お客様目線」です。

　　         FMEA
 

製品設計：ミス防止対策は、ものづくりドットコム 登録専門家の濱田金男氏が長年の実践と検証から構築した連載解説記事です。

 

【製品設計：ミス防止対策 連載記事紹介】

 

◆関連解説記事：設計品質作り込み:設計のしくみとは

◆関連解説記事：製品設計におけるトレードオフのコントロールとは

 

【執筆者紹介】

濱田さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

【ものづくり セミナーサーチ】 セミナー紹介：国内最大級のセミナー掲載数 〈ものづくりセミナーサーチ〉 はこちら！

 

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
デュアルシステムとは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その９１）
デュアルシステムとは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その９１）

  日本版デュアルシステムについては、基盤整備センターが2019年12月に発行した「技能と技術」誌2019年4号に掲載された調査研究報告「...

  日本版デュアルシステムについては、基盤整備センターが2019年12月に発行した「技能と技術」誌2019年4号に掲載された調査研究報告「...

生産性を高めるための暗黙のルールとは
生産性を高めるための暗黙のルールとは

       　日本の企業は、悪しき「暗黙のルール」をなくし、生産性を向上させる良き「暗黙のルール」を社内に...

       　日本の企業は、悪しき「暗黙のルール」をなくし、生産性を向上させる良き「暗黙のルール」を社内に...

中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その37）
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その37）

　前回のその36に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方   【3.6 中国工場での人材マネジメント】 ◆...

　前回のその36に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方   【3.6 中国工場での人材マネジメント】 ◆...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
製造業のIoT活用は時代遅れ
製造業のIoT活用は時代遅れ

　工作機械見本市に行きました。最近はインダストリー4.0、スマート工場、IoTなどが騒がれています。さぞかし機械メーカはネット活用に力を入れているのかと期...

　工作機械見本市に行きました。最近はインダストリー4.0、スマート工場、IoTなどが騒がれています。さぞかし機械メーカはネット活用に力を入れているのかと期...

プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）
プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）

       　前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。   　この工場は、作業者には出来...

       　前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。   　この工場は、作業者には出来...

中国工場・指示内容の実施確認は必須の管理事項 中国企業の壁（その17）
中国工場・指示内容の実施確認は必須の管理事項 中国企業の壁（その17）

         　立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...

         　立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...