「人的資源マネジメント」のキーワード事例記事検索

1．企業の寿命 　一般的に、企業の寿命は30年ぐらいだろうと言われています。にもかかわらず、筆者の元同僚が経営するものづくり企業は、36周年を迎えま...

　多能工の育成手順について考察してみます。 　「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...

  　     　社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果だけを求めプロセスを気にかけなくなるなど...

  　今回は、製造現場における離職問題を考えます。設計量や製造量を増やすために人を採用しても離職者が多く、狙いの生産量を達成するのが難しいだけでなく、技...

       　今回は、小集団活動で全員がモチベーションを維持しながら活動を継続していく為にはどうすべきかを考えます。   　小集団活動等の改善...

       　今回は、若くて優秀な人材を獲得する方法、そして採用した新人を早く戦力化する方法について解説します。   1. 若くて優秀な人材を...

　昨年「やる気の技術」というテーマでセミナーやコンサルティングの機会を通じて思ったことがあります。   　多くの場面で、目標設定をすることと計画をする...

　「創造性」という言葉には惹かれますね。そして、創造的思考方法を手に入れることにはあこがれますが、脳の働きの研究によりその方法が明らかになっています。では...

　今年は、今年度は、今期は、絶対に   「ランニングして体重を落とす」「部屋の整理整頓を忘れずにやる」「月に2冊は本を読む」「毎週ブログを書く」「会議...

　福島正伸というカリスマ・コンサルタントがいます。福島氏には数々の名言があるのですが、たまたま触れた次の言葉が心に残りました。   　『1回で変わる人...

1. マインドセットの分析 　前回は「固定的知能観」と「拡張的知能観」のどちらの傾向があるのかを調べるチェックシットを紹介しました。今回はその分析方...

　内発的動機づけにつながりやすい目標に対する考え方では、「チームの中で打率一番になる」というような明確なゴール設定をするのは「遂行目標」とよばれ、これは自...

　持続的なやる気、すなわち、モチベーションを維持するのは本当は難しいものです。モチベーションが下がるときは必ずあり、それを解決するのは簡単ではありませんが...

1. 目的と目標の違い (1) 内発的動機づけに必要な要素、「目的」 　内発的動機づけに必要な要素は「自律性」と「熟達」、そして「目的」です。...

　「自分軸」、そして、「自分軸」から導き出される「目的」が明確であればあるほど、自分の中にエネルギーが満ちあふれ、「自律性」や「熟達」のための行動ができる...

　今回は「マインドセット」について解説したいと思います。アディダスがそのブランドイメージを伝える宣伝でとても印象的なことをいっていました。      ...

　前回のその1に続いて解説します。   1. メンタルヘルス問題を引き起こす出来事 　メンタルヘルス問題に至った出来事についても紹介しておこう。...

1. 労災に見るメンタルヘルス 　毎年、厚生労働省が出している労災補償状況のレポートがあり、この中で精神障害関連の労災補償状況についてまとめているセ...

1. モチベーション3.0 　「モチベーション 3.0」は、ダニエル・ピンクの本で、紹介されました。今、ある会社と一緒に技術者のやる気を引き出すため...

1. 部門責任者の採用・口だけでなく手を動かしてくれるか  　新しく工場を建設するのに伴い体制強化の支援をしている中国企業で、工場主要部門の責任者を...