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情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その28）
◆決定事項のある会議の運用方法 前回のその27に続いて解説します。会議の運用技術が拙劣であると、時間を費やしているのに結論が出ない、導き出された結... -
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計（その2）
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計について、2回に分けて解説しています。前回のその1に続いて今回は、その2です。 1．プラスチック材料の強... -
技術・技能伝承の実情と課題 知的資産承継を考える （その2）
1．思うように進まない技術・技能伝承 2007年問題として話題となってから約10年が経過しましたが、その間日本を取り巻く環境は大きく変化しています。... -
物流IEを育成する（前編） 物流人財育成（その2）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その1）
「研究開発の生産性を向上させたい」は、以前からの多くの日本企業の課題でした。私も過去のコンサルティングの中で、企業の生産性評価... -
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計（その1）
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計について、2回に分けて解説します。 1．プラスチック材料で精度の高い強度設計を行うには &n... -
少子高齢化社会での企業経営 知的資産承継を考える （その1）
1．少子高齢化社会での経営 我が国は、団塊世代の高年齢化と少子化の進展により、少子高齢化社会を迎え、世界最高水準の高齢化率となっています。内閣府が発... -
物流マンへの期待値 物流人財育成（その1）
【物流人財育成 連載目次】 1.物流マンへの期待値 2.物流IEを育成する 3.物流技術スタッフを育成する 4.物流現場管理を... -
品質工学のSN比をベクトルから考える
代表的なばらつきといえば、Range（範囲）、標準偏差をいいますが、これらは相対的なばらつきではありません。そこで、たとえば標準偏差が1mmと2mmでど... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その9）
1．平成28年、熊本震災に学ぶ 前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ... -
アセンブリ単位に CAD リンクで作る部品表 製品データ管理の導入 （その5）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
DSMの効用 - 設計プロジェクト管理編 -
以下に設計プロジェクト管理を題材とした、フローチャート、設計タスクのDSM、ガントチャートのサンプルを示します。X，Y，Z3名の作業者によるチーム設計の... -
スタティスティシャンは、データ解析のプロ
欧米系の外資系企業には統計分析を主業務としているstatisticianという下を噛みそうな名前のポジションがあります。 品質管理や技術部に所属している... -
レジリエンスを高める技術（その5）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー... -
フールプルーフを導入しよう 物流品質の向上 （その6）
1．フール・プルーフとは何か 工場で物流品質を最高水準に保つためには「人が間違いを犯しにくいしくみ」や、「品質向上に対する意識づけ」、「物流現場に... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その8）
1．ネット社会では商品のライフサイクルも短く、口コミで売れ行きが急激に変わる 前回のその7に続いて解説します。次のグラフを見てください... -
単回帰分析応用における信頼区間と逆推定による管理基準作成
母体から、20個とか50個をサンプリングしてきてその平均をとった場合、母体の真の平均からずれますが、どの程度ずれているのかがわかれば非常にアクションがと... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その27）
1．会議運営技術の向上策 前回のその26に続いて解説します。会議運用の方法が適正で、決定までの手順が分かりやすく「見える化」されていること。決定事... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その7）
1．韓国の事例 前回のその6に続いて解説します。今回使用するデータは「読者が理解しやすい」を前提に、数字は円表示するとともに多少まるめ... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その26）
1、情報伝達に関する留意点 前回のその25に続いて解説します。 （1）情報伝達に際しての注意事項 a.指示事項には自分の考えを折り込む ...
