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ものづくり工場の日常管理のしくみ（その6）
◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか 「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その5）
◆信賞必罰制度を導入するには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） 信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その4）
◆報連相を定着させるには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） 強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。 ◆... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その3）
◆三現主義を定着化する（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） ◆関連解説『生産マネジメントとは』 前回のその2に続いて解説しま... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その2）
前回のその1に続いて解説します。組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その1）
思うように生産性が上がらない、品質が良くならないなど、工場運営の悩みは尽きません。ものづくり工場の日常管理と改善活動のしくみについて解説します。「重要要... -
作業標準書について（その3）
【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方 作業標準書について、前回の... -
作業標準書について（その2）
【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方 作業標準書について、前回... -
作業標準書について（その1）
【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方 1.作業標準書（Job i... -
製造業のIoT活用は時代遅れ
工作機械見本市に行きました。最近はインダストリー4.0、スマート工場、IoTなどが騒がれています。さぞかし機械メーカはネット活用に力を入れているのかと期... -
異物混入：鳥の羽の混入
以前、製品のパッケージがネズミにかじられて使いものにならなくなったと記事を読んだことがありました。その記事は、このようなものでした。サプライヤーの一社の... -
作業者をどう捉えるか
◆中国人作業者はまじめ、それともいい加減 今回は、中国人作業者をどう捉えるかを考えてみることにします。これに関して以前相談をいただいたのでアドバイ... -
熱処理工程は一方通行作業が基本
熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸法が変るもの。他に... -
ヒューマンエラー対策を考える（その4）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
完璧な作業標準。でも実際は
1．事例：中国企業の工場 ものづくりの現場に作業標準または作業手順書は必須です。ないとどうなるかを考えてみれば、必須の理由がおのずとわかります。 ... -
ヒューマンエラー対策を考える（その3）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
ヒューマンエラー対策を考える（その2）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイント（その3）
前回のその2に続いて解説します。 ◆関連解説『トヨタ生産方式とは』 受注生産を行っている、ものづくり中小企業において生命線とも... -
中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイント（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『トヨタ生産方式とは』 近年、ものづくりにおいて多品... -
中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイント（その1）
◆中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイント1 【目次】 ◆関連解説『トヨタ生産方式とは』 ...
