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グローバルサプライチェーンへの貢献(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1.発注、生産、出荷 4PL的な位置づけを狙うことができればこのグローバル化の時代、そして競争がタ... -
固定観念を捨てて取り組む物流改善とは
1. サプライチェーンマネジメントのための組織論 誰しも長年生きていますと自分のライフスタイルというものが決まってきます。それと違うことをやろうと... -
サプライチェーンを俯瞰する必要性 効果的な物流人財育成(その1)
物流事業者を除き、物流ノウハウを持った人財を育成しようという会社は多くありません。メーカーでも小売りでも卸売でも同様です。 ... -
トラック合わせ生産 SCMの本質(その2)
1.同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工... -
1作業3人の原則とは:物流の改善ポイント(その6)
◆サプライチェーンのための技能向上 今や「一つの仕事しかできない」では広範なメーカー物流には対応できませんので、物流人財育成では多能... -
4PL的な位置づけを狙う グローバルサプライチェーン(その2)
3PLが物流を丸ごと請け負うと同時に物流改革を推進するという位置づけに対し、4PLは、物流戦略立案から物流管理、物流オペレーションのコントロールなど... -
生産材メーカーサプライチェーンの機会と脅威
サプライチェーン上のポジショニングで見ることにより、金型・工具・工作機械など生産財メーカーの製品は、どのようにビジネスの機会が広がるでしょう? 生... -
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質(その2)
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、... -
サプライチェーン全体を俯瞰する 誤解されがちな物流マンの知識(その3)
◆ 生産知識と環境知識 サプライチェーンの中にあってリードタイムといえば「生産リードタイム」も重要な要素の一つです。この生産リード... -
ビジネスの収益力を決めるサプライチェーンのスピード
サプライチェーンの重要な指標は時間です。「供給する時間(玉の飛ぶ時間)」と、変動する需要(標的)に対する「供給計画を作る時間(狙いを定める時間)」が短縮... -
サプライチェーンのモデル化
欠品を生じさせず、しかも在庫を少なくできるように、業務の足腰を鍛えて速度を制御する能力を磨く「熟練」もサプライチェーンの重要な法則です。この時... -
サプライチェーンもTビジネスからeビジネスへ
あらゆるビジネスが、伝統的な従来の商売のやり方(トラィデショナル:Tビジネス)から、コンピュータとインターネットを使った商売のやり方(エレクトロニクス:... -
収益を決定するサプライチェーンの関係性
1.サプライチェーンの同期化と能力 個々の業務スピードが高くても、そのスピード自体がバラバラだと在庫が溜まるため、機会損失が発生します。そういった機会... -
在庫マネジャーの育成とは
1. サプライチェーンにおける在庫管理 物流コスト改善アイテムの筆頭に挙げられる在庫改善。どこの会社でも例外なく在庫管理に注力しているようです... -
DBR(ドラムバッファロープ)とは
DBR(ドラムバッファロープ)とは、サプライチェーンの流れを理解するための喩えであり、ロープでバッファを調整し,ドラムでスピードをコントロールすることで... -
求められているマネジメント機能 物流における作業・工程改善(その1)
◆ 物流5機能プラスワンと工程改善 今回のテーマですが、物流の業務において作業改善として何を取り組んだらよいのか、物流における工程改善とは何なのか... -
サプライチェーン視点による産業構造の変革
インターネットなどの情報技術の普及により、具体的な産業構造の変革として、脱工業化社会や情報化社会などの言い古された言葉が頻出するようになってき... -
サプライヤーと共同で取り組む物流改善
1. サプライチェーンの淀み 物流改善を進めいくとある壁にぶつかることがあります。その壁とは組織の壁です。自分の部署だけで行っているのであれ... -
第3のSCM:【精査】戦略と挙動をつなげる手法
前回の第3のSCM: 社会変革共創を前提とした唯一の戦略に続いて、解説します。 1. TOCの限界 SCM:サプライチェーンマネジ... -
工場内物流と生産管理のスキル グローバルサプライチェーン(その3)
1. メーカー物流と工場内物流 生産のコントロールについても理屈は机上で学ぶことが可能です。しかし生産過程では品質や設備の...