求められているマネジメント機能 物流における作業・工程改善(その1)

投稿日

サプライチェーンマネジメント

◆ 物流5機能プラスワンと工程改善

 今回のテーマですが、物流の業務において作業改善として何を取り組んだらよいのか、物流における工程改善とは何なのか、こういった点についてお話をさせていただきたいと思います。

 物流業務の領域は広いため、まず物流の定義に難儀することがあります。一般的に物流には5つの機能があるとされています。

 その物流5機能とは「輸送」「保管」「荷役」「包装」「流通加工」です。これに最近では「情報」が加わり6機能ともいわれています。これで通称物流5機能プラスワンということになるのです。

 この5機能プラスワンですがまさに物流が考えた領域といえそうです。実際には今のサプライチェーンではこの機能を果たせば物流が合格点を得られるかというとそれは疑問です。なぜならこの機能の中に「管理的機能」が含まれていないからです。物流は物的流通という言葉から派生してきていますので、「ものを動かす」という考え方が極めて濃いものと思われます。しかしサプライチェーンマネジメントという言葉の通り、今や「マネジメント」が求められているのです。

 まずいつもお話させていただいていることから始めたいと思います。それは「改善とはすぐやること」ということです。

 今行われている物流業務に問題があることが分かっているのであれば、それは「今」を修正することです。例えば置場を1mずらしたり、レイアウトをちょっと変えるくらいのことはすぐにできると思われます。

 改善することでその時点から儲かり始めますので、後ずらしにすることはそれだけ収益を圧迫することになるのです。

 今まで長い間続けていた仕事の中に「なぜこの仕...

サプライチェーンマネジメント

◆ 物流5機能プラスワンと工程改善

 今回のテーマですが、物流の業務において作業改善として何を取り組んだらよいのか、物流における工程改善とは何なのか、こういった点についてお話をさせていただきたいと思います。

 物流業務の領域は広いため、まず物流の定義に難儀することがあります。一般的に物流には5つの機能があるとされています。

 その物流5機能とは「輸送」「保管」「荷役」「包装」「流通加工」です。これに最近では「情報」が加わり6機能ともいわれています。これで通称物流5機能プラスワンということになるのです。

 この5機能プラスワンですがまさに物流が考えた領域といえそうです。実際には今のサプライチェーンではこの機能を果たせば物流が合格点を得られるかというとそれは疑問です。なぜならこの機能の中に「管理的機能」が含まれていないからです。物流は物的流通という言葉から派生してきていますので、「ものを動かす」という考え方が極めて濃いものと思われます。しかしサプライチェーンマネジメントという言葉の通り、今や「マネジメント」が求められているのです。

 まずいつもお話させていただいていることから始めたいと思います。それは「改善とはすぐやること」ということです。

 今行われている物流業務に問題があることが分かっているのであれば、それは「今」を修正することです。例えば置場を1mずらしたり、レイアウトをちょっと変えるくらいのことはすぐにできると思われます。

 改善することでその時点から儲かり始めますので、後ずらしにすることはそれだけ収益を圧迫することになるのです。

 今まで長い間続けていた仕事の中に「なぜこの仕事をやるのかが不明」という類のものがありませんか。それらをやめたら何か支障はありますか。このような仕事はいったん止めてみることも一つの方法です。

 意外と「余分な仕事」はあるものです。このような疑問符の浮かぶ仕事はどんどん止めていき、すぐに取り掛かることのできる改善をバリバリと進める。これを繰り返し、まず贅肉からそぎ落としていきましょう。

 次回に続きます。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その9)

1.平成28年、熊本震災に学ぶ    前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...

1.平成28年、熊本震災に学ぶ    前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ...


ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その11)

1.予測できない売行き    前回のその10に続いて解説します。何がいつからどのくらい売れるのか、だれも予測できません。だから欠品になるので...

1.予測できない売行き    前回のその10に続いて解説します。何がいつからどのくらい売れるのか、だれも予測できません。だから欠品になるので...


サプライチェーンの上位レベルと下位レベルとは

   サプライチェーン(供給連鎖)は、材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖(チェーン...

   サプライチェーン(供給連鎖)は、材料・部品の供給から加工・製造・流通を経て顧客へ引渡すまでの、物の流れ・加工プロセスの連鎖(チェーン...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
自ら主張せよ 物流を是正する必要性(その2)

         顧客から言われたから無償でやらざるを得ない、他部署から指示されたからその通りに動かざるを得ないという状況にあったとしたら、すぐに正...

         顧客から言われたから無償でやらざるを得ない、他部署から指示されたからその通りに動かざるを得ないという状況にあったとしたら、すぐに正...


物流のインフラを効率的に:物流は共同で取り組め(その3)

  ◆荷姿容器の共通化 企業間物流の共同化の一環として荷姿容器の共通化があげられます。この荷姿容器の共通化は物流効率化に大いに貢献します...

  ◆荷姿容器の共通化 企業間物流の共同化の一環として荷姿容器の共通化があげられます。この荷姿容器の共通化は物流効率化に大いに貢献します...


輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性(その3)

  前回の物流現状把握の重要性(その2)に続けて解説します。   7. 物流KPI 物流にはさまざまな業務がありますからK...

  前回の物流現状把握の重要性(その2)に続けて解説します。   7. 物流KPI 物流にはさまざまな業務がありますからK...