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地球を守る改善屋
◆関連解説『環境マネジメント』 私たちは 『 地球を守る改善屋 』 です。私たちは、なぜ問題解決に強い人材を育成するのか？それは『碧... -
数値予測は9つのシナリオで実施する データ分析講座（その223）
【この連載の前回：データ分析講座（その222)「相関」は曲がったことが大っ嫌いへのリンク】 ビジネスの現場で売上などの数値を予測する... -
物流業務の内製化とアウトソース（その３）
◆物流内製化の流れ 大手通販事業者が受注後2時間半で商品を顧客に届けるということが話題になっています。通販の差別化は商品ラインナップ... -
事務間接部門の５Ｓ活動 を継続させる意識づけ
【この連載の前回：５Ｓ活動と「新５Ｓ思考術」の違いへのリンク】 今回のおはなしは、私たちが提唱する「新５Ｓ思考術」をあらためて紹介し... -
物流業務の内製化とアウトソース（その２）
◆物流管理と物流改善 メーカーでは製造や生産管理に詳しい人はいるものの、物流管理に詳しい人は少ないと思います。そもそも物流人財を育成... -
トヨタ bZ4X試乗 次世代エネルギー車とものづくり（その6）
【次世代エネルギー車とものづくり 連載目次】 1. Hyundai NEXO試乗レポート 2. トヨタ ミライ試乗レポート 3. FCEVの販売... -
プロジェクトマネジメントのＥＶＭとは
大型プロジェクトにおいては、プロジェクトマネジメントとしてコスト管理することは利益を管理することに直結します。しかし、メーカーの製品開... -
５Ｓ活動と「新５Ｓ思考術」の違い
【この連載の前回：整理・清掃 ･ 整頓で、集中力を高めようへのリンク】 今回は、５Ｓ活動と「新５Ｓ思考術」の違い について解説します... -
「相関」は曲がったことが大っ嫌い データ分析講座（その222）
【この連載の前回：データ分析講座（その221)誰かが困っているところで、循環経済を起こせ！へのリンク】 データ分析では、... -
物流業務の内製化とアウトソース（その１）
◆物流業務のアウトソース化と内製化 物流業務はアウトソースするという傾向があります。一方で自社自ら物流業務を行う内製化パターンを取っ... -
イノベーションの創造 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その133）
【この連載の前回：普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その132)へのリンク】 現在「切り取った知識の重要部分を発想するフレー... -
空き時間と仕事：物流収支を知る（その３）
◆空き時間も有効に活用する 物流現場を預かる監督者であれば、今の物流の状態が良いのか悪いのかについて判断できなければなりません。常に... -
整理・清掃 ･ 整頓で、集中力を高めよう
【この連載の前回：事務間接部門 で新5S思考術を活用した、ムリ・ムダ・ムラの取り除きへのリンク】 作業現場でもオフィスでも「 整理・... -
日々の収支確認：物流収支を知る（その２）
◆物流現場の日々収支 物流事業者であれば、売上高は輸送の売り上げ、倉庫での作業費としての売り上げなどが考えられます。これらは現場として、日々の... -
事務間接部門 で新5S思考術を活用した、ムリ・ムダ・ムラの取り除き
【この連載の前回：ヒューマンエラー 防止策 。カンタンにできる、その秘訣は！へのリンク】 私が製造現場で５Ｓ活動をしている時、現場で... -
誰かが困っているところで、循環経済を起こせ！ データ分析講座（その221）
【この連載の前回：データ分析講座（その220)完璧にデータを集めなければならないのかへのリンク】 データサイエンスは、データとドメイ... -
原価管理：物流収支を知る（その１）
◆目標原価をチェックする 物流業務を行う上で、日々気にする必要があるもの、それは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定して... -
完璧にデータを集めなければならないのか データ分析講座（その220）
【この連載の前回：データ分析講座（その219)現場感とデータ分析へのリンク】 データ分析・活用を始めようと考えたとき、データ収集から... -
出来栄えの数値化とは：物流パフォーマンス評価（その３）
◆コストとデリバリー 物流事業者の立場であれば、いかに適正なコストで物流サービスを提供するかは重要な課題ではあります。物流はコストだ... -
ヒューマンエラー 防止策 。カンタンにできる、その秘訣は！
【この連載の前回：成果の出る 5S活動 !!へのリンク】 日々の作業で起きる作業ミス。「人は間違える生き物」なので、100％防止しよ...
