「財務マネジメント」のキーワード記事検索


24件中 1~20件目

製造業のコストダウンの進め方 (その1)

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説します。   1.基本的な原価の求...

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説します。   1.基本的な原価の求...

管理成果見える化とは(その2) 損益分岐点

   今回は、管理職向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説します。私のコンサルティングでは...

   今回は、管理職向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説します。私のコンサルティングでは...

管理成果見える化とは(その1) 労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額

   今回は、管理職向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説します。私のコンサルティングでは...

   今回は、管理職向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説します。私のコンサルティングでは...

在庫を利用して購入コストを下げるには(その4)

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式)  ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせることで工場...

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式)  ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせることで工場...

在庫を利用して購入コストを下げるには(その3)

 前回のその2に続いて解説します。   1.負荷調整によってスループットを稼ぐ  スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによ...

 前回のその2に続いて解説します。   1.負荷調整によってスループットを稼ぐ  スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによ...

在庫を利用して購入コストを下げるには(その2)

 前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析  スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業...

 前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析  スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業...

在庫を利用して購入コストを下げるには(その1)

1.製造原価計算の考え方  最初に、次のような事例を考えてみて下さい。       製品Aの1個あたり製造原価=2万円     材料費:1万円 労...

1.製造原価計算の考え方  最初に、次のような事例を考えてみて下さい。       製品Aの1個あたり製造原価=2万円     材料費:1万円 労...

ものづくり原価低減の進め方(その1)

 工場の利益は、出荷額(売上)から材料費や労務費などの工場でかかった費用を引いたものです。従って、工場の利益を増やすには、生産性を上げ、出荷額を増やすか、...

 工場の利益は、出荷額(売上)から材料費や労務費などの工場でかかった費用を引いたものです。従って、工場の利益を増やすには、生産性を上げ、出荷額を増やすか、...

製造業のコストダウンの進め方 (その4)

 前回のその3に続いて解説します。   4.原価の算出  キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプレス工程ですので、使用...

 前回のその3に続いて解説します。   4.原価の算出  キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプレス工程ですので、使用...

製造業のコストダウンの進め方 (その3)

 前回のその2に続いて解説します。   4.原価の算出  台車を例にして説明します。台車には、タイヤが4つ付いていますが、このタイヤのついたユニ...

 前回のその2に続いて解説します。   4.原価の算出  台車を例にして説明します。台車には、タイヤが4つ付いていますが、このタイヤのついたユニ...

製造業のコストダウンの進め方 (その2)

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説...

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説...

P/L再生(収益性向上)の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは

 金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...

 金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...

原価削減のフレームワーク

 製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みです。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別出来ます。投資...

 製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みです。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別出来ます。投資...

業際間課題と改善効果

 コスト改善活動を全社的に行っている企業はどのくらいあるのでしょう。この場合の『全社的』とは全ての従業員が活動に携わるという意味だけで無く、全ての従業員が...

 コスト改善活動を全社的に行っている企業はどのくらいあるのでしょう。この場合の『全社的』とは全ての従業員が活動に携わるという意味だけで無く、全ての従業員が...

サプライチェーンの加速 -熟練の適用・設備余剰利用・過去にとらわれない再定義-

1.熟練は同期化を進化させる  工程の速度を熟練によって調整できれば、サプライチェーンの同期化すなわちキャッシュを生むスピードは、より安定的に促進されま...

1.熟練は同期化を進化させる  工程の速度を熟練によって調整できれば、サプライチェーンの同期化すなわちキャッシュを生むスピードは、より安定的に促進されま...

約3千種類、補助金と助成金の違いとは?

 政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給する...

 政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給する...

原価と利益の関係性とは

1.赤字でも受注するか?  今回は、飛行機チケットを販売する会社の経営者という想定から入りましょう。飛行機を飛ばすときの条件を以下のように設定します。 ...

1.赤字でも受注するか?  今回は、飛行機チケットを販売する会社の経営者という想定から入りましょう。飛行機を飛ばすときの条件を以下のように設定します。 ...

キャッシュフロー経営とサプライチェーンマネジメント

 キャッシュフロー経営をタイトルとするビジネス書がよく読まれているようです。キャッシュフローを上げる経営モデルの構築は極めて戦略的な経営です。TOC(DB...

 キャッシュフロー経営をタイトルとするビジネス書がよく読まれているようです。キャッシュフローを上げる経営モデルの構築は極めて戦略的な経営です。TOC(DB...

中小企業経営の基礎講座(その6)経営における利益の位置づけ

1.利益が必要な理由  前回のその5では、企業経営の様々なリスクと予知能力を解説しました。今回のその6では、経営における利益の位置づけを解説します。経営...

1.利益が必要な理由  前回のその5では、企業経営の様々なリスクと予知能力を解説しました。今回のその6では、経営における利益の位置づけを解説します。経営...

中小企業経営の基礎講座(その5)企業経営の様々なリスクと予知能力

 前回の中小企業経営の基礎講座(その4)に続いて、今回は、企業経営の様々なリスクと予知能力です。経営のポイントは、大難を小難にとどめたり、また回避するため...

 前回の中小企業経営の基礎講座(その4)に続いて、今回は、企業経営の様々なリスクと予知能力です。経営のポイントは、大難を小難にとどめたり、また回避するため...