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中小企業経営の基礎講座(その1)経営の基礎

 公道を運転するためには自動車教習場で運転を教わり、試験に合格して免許を受け取りますが、経営者は必ずしも経営を教わったり免許を取らなくても起業する事が出来ます…

 公道を運転するためには自動車教習場で運転を教わり、試験に合格して免許を受け取りますが、経営者は必ずしも経営を教わったり免許を取らなくても起業する事が出来ます…

中小企業経営の基礎講座(その2)経営の基礎

3.マネジメント会計3表(MO・BS・PL)の役割 3.1 MO  前回の中小企業経営の基礎講座(その1)に続いて、今回は、会計3表の解説です。MOとは資…

3.マネジメント会計3表(MO・BS・PL)の役割 3.1 MO  前回の中小企業経営の基礎講座(その1)に続いて、今回は、会計3表の解説です。MOとは資…

約3千種類、補助金と助成金の違いとは?

 政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給すること…

 政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給すること…

中小企業経営の基礎講座(その3)貸借対照表で見る資金の状態

5.貸借対照表(BS)で見る資金の状態  資金はどのように調達され、それは誰のモノなのか、どのように使われているのかを示しているのが貸借対照表(BS)です。…

5.貸借対照表(BS)で見る資金の状態  資金はどのように調達され、それは誰のモノなのか、どのように使われているのかを示しているのが貸借対照表(BS)です。…

中小企業経営の基礎講座(その4)経営を自動車運転に例えれば

 前回の中小企業経営の基礎講座(その3)では、貸借対照表で見る資金の状態を解説しました。今回は、経営を自動車運転に例えればで、解説します。 企業経営…

 前回の中小企業経営の基礎講座(その3)では、貸借対照表で見る資金の状態を解説しました。今回は、経営を自動車運転に例えればで、解説します。 企業経営…

在庫を利用して購入コストを下げるには(その1)

1.製造原価計算の考え方  最初に、次のような事例を考えてみて下さい。       製品Aの1個あたり製造原価=2万円     材料費:1万…

1.製造原価計算の考え方  最初に、次のような事例を考えてみて下さい。       製品Aの1個あたり製造原価=2万円     材料費:1万…

在庫を利用して購入コストを下げるには(その2)

 前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析  スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業する…

 前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析  スループット確保が十分でない企業に値下げを迫ると、倒産もしくは廃業する…

在庫を利用して購入コストを下げるには(その3)

 前回のその2に続いて解説します。   1.負荷調整によってスループットを稼ぐ  スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフ…

 前回のその2に続いて解説します。   1.負荷調整によってスループットを稼ぐ  スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによりフ…

中小企業経営の基礎講座(その5)企業経営の様々なリスクと予知能力

 前回の中小企業経営の基礎講座(その4)に続いて、今回は、企業経営の様々なリスクと予知能力です。経営のポイントは、大難を小難にとどめたり、また回避するために、…

 前回の中小企業経営の基礎講座(その4)に続いて、今回は、企業経営の様々なリスクと予知能力です。経営のポイントは、大難を小難にとどめたり、また回避するために、…

在庫を利用して購入コストを下げるには(その4)

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式)  ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせることで工場の操…

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式)  ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせることで工場の操…

中小企業経営の基礎講座(その6)経営における利益の位置づけ

1.利益が必要な理由  前回のその5では、企業経営の様々なリスクと予知能力を解説しました。今回のその6では、経営における利益の位置づけを解説します。経営環境…

1.利益が必要な理由  前回のその5では、企業経営の様々なリスクと予知能力を解説しました。今回のその6では、経営における利益の位置づけを解説します。経営環境…

サプライチェーンの加速 -熟練の適用・設備余剰利用・過去にとらわれない再定義-

1.熟練は同期化を進化させる  工程の速度を熟練によって調整できれば、サプライチェーンの同期化すなわちキャッシュを生むスピードは、より安定的に促進されます。…

1.熟練は同期化を進化させる  工程の速度を熟練によって調整できれば、サプライチェーンの同期化すなわちキャッシュを生むスピードは、より安定的に促進されます。…

業際間課題と改善効果

 コスト改善活動を全社的に行っている企業はどのくらいあるのでしょう。この場合の『全社的』とは全ての従業員が活動に携わるという意味だけで無く、全ての従業員が取り…

 コスト改善活動を全社的に行っている企業はどのくらいあるのでしょう。この場合の『全社的』とは全ての従業員が活動に携わるという意味だけで無く、全ての従業員が取り…

キャッシュフロー経営とサプライチェーンマネジメント

 キャッシュフロー経営をタイトルとするビジネス書がよく読まれているようです。キャッシュフローを上げる経営モデルの構築は極めて戦略的な経営です。TOC(DBR)…

 キャッシュフロー経営をタイトルとするビジネス書がよく読まれているようです。キャッシュフローを上げる経営モデルの構築は極めて戦略的な経営です。TOC(DBR)…

原価削減のフレームワーク

 製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みです。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別出来ます。投資回収…

 製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みです。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別出来ます。投資回収…

原価と利益の関係性とは

1.赤字でも受注するか?  今回は、飛行機チケットを販売する会社の経営者という想定から入りましょう。飛行機を飛ばすときの条件を以下のように設定します。 …

1.赤字でも受注するか?  今回は、飛行機チケットを販売する会社の経営者という想定から入りましょう。飛行機を飛ばすときの条件を以下のように設定します。 …

製造業のコストダウンの進め方 (その1)

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説します。   1.基本的な原…

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説します。   1.基本的な原…

製造業のコストダウンの進め方 (その2)

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説しま…

 製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説しま…

製造業のコストダウンの進め方 (その3)

 前回のその2に続いて解説します。   4.原価の算出  台車を例にして説明します。台車には、タイヤが4つ付いていますが、このタイヤのついたユニット…

 前回のその2に続いて解説します。   4.原価の算出  台車を例にして説明します。台車には、タイヤが4つ付いていますが、このタイヤのついたユニット…

製造業のコストダウンの進め方 (その4)

 前回のその3に続いて解説します。   4.原価の算出  キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプレス工程ですので、使用する…

 前回のその3に続いて解説します。   4.原価の算出  キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプレス工程ですので、使用する…

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