アウトソーシングの落とし穴【連載記事紹介】

投稿日

 

アウトソーシングの落とし穴、連載記事が無料でお読みいただけます!

 

◆アウトソーシングの落とし穴

企業がこれまで自社で保有することがあたり前としていた業務の一貫主義は崩壊しつつあり「餅は餅屋」にという諺(ことわざ)のように、自社のコアコンピタンスに特化し、他は外部資源に依存するという方向が強まっています。またこのようにアウトソーシングが進むのは、単に委託企業のニーズがあるからではなく「サービス経済化」が進み、それを担うことのできる受託企業が増えたことも見逃すことはできません。

 

アウトソーシングとは外部の資源を活用し、コスト削減と本業への集中を可能とする仕組みのことです。その実態は業務委託として昔から行われてきたことであるにもかかわらず、アウトソーシングが今日脚光を浴びているのは、経営環境の変化でアウトソーシングが競争力強化の手段として、積極的な意義を持つようになってきているからです。

 

アウトソーシングはコストを削減し、経営の機動性を高める上で大きな意義がありますが、アウトソーシングの落とし穴として専門性の欠如や機密漏洩、従業員のモラール低下などがあります。メリットを最大化しデメリットを最小化する取り組みの検討が不可欠です。

 

アウトソーシング、ものづくりドットコム 登録専門家の林 隆男氏が詳しく紹介している貴重な解説記事です。

 

【アウトソーシングの落とし穴、連載記事】

 

◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!!

 

 

【執筆者 紹介】

林 隆男さん

 


<<この連載を利用の際のお願い>>

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 


「財務マネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
低減のエセッンスとは ものづくり原価低減の進め方(その1)

       企業のコスト競争力は、グロ-バルな競争に勝ち抜くには必須の課題です。また、開発期間の短縮も求められるため、設計技術と生産技術...

       企業のコスト競争力は、グロ-バルな競争に勝ち抜くには必須の課題です。また、開発期間の短縮も求められるため、設計技術と生産技術...


中小企業経営基礎講座【連載記事紹介】

  中小企業経営基礎講座が無料でお読みいただけます!   ◆中小企業経営基礎講座~免許に値しない経営者 公道を運転するため...

  中小企業経営基礎講座が無料でお読みいただけます!   ◆中小企業経営基礎講座~免許に値しない経営者 公道を運転するため...


ROICと現場の生産性KPIをつなぐ方法:面積原価管理とは

  この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...

  この連載の前回:「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...


「財務マネジメント」の活用事例

もっと見る
収益の要因把握とは 物流収益管理の大切さ(その1)

◆ 業務別収支管理の実行  物流会社は、月々の収益を認識し改善につなげていく活動が重要になってきます。この収益を認識する頻度は一般的に多いほうがいい...

◆ 業務別収支管理の実行  物流会社は、月々の収益を認識し改善につなげていく活動が重要になってきます。この収益を認識する頻度は一般的に多いほうがいい...


コスト削減欠如は穴の空いたバケツ

 『儲け』を出すには売上向上か総原価の削減が定石アプローチです。利益を大きく増やすには売上の確保が重要で、故に先ずは売上向上に尽力した経営戦略を行うのは必...

 『儲け』を出すには売上向上か総原価の削減が定石アプローチです。利益を大きく増やすには売上の確保が重要で、故に先ずは売上向上に尽力した経営戦略を行うのは必...


センター業務・自社輸配送・協力会社輸配送 物流収益管理の大切さ(その2)

◆ 得意先別の収益管理  原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...

◆ 得意先別の収益管理  原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献...