「生産マネジメント」とは、キーワードからわかりやすく解説

 

1. 「生産マネジメント」とは

生産マネジメントとは品質、コスト、納期、生産性を最適化するための製造業の骨格の事を言います。
4M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、レイアウト、生産管理、設備、製品、情報の流れなど多彩な技術が提案されています。

 

2. 生産戦略とは

「生産」とは、JISの定義によれば「生産要素である素材などの低い価値の経済財を投入して、より高い価値の財に変換する行為または活動」であり、言い換えれば１M（材料、部品など）に3M（人材、設備、方法）を加えて付加価値を向上させる活動です。一方「戦略」は、敵に勝つための総合的・長期的な計略です。ということで生産戦略は、４Mを競合よりも上手に組み合わせて、需要家の期待するQCD（品質、コスト、納期）に適合させるための一貫した計画と言えるでしょう。そのためには、何をいつどこでどう作るかを含めてしっかり検討することが重要になります。

 

3. 生産戦略の構成要素

　生産戦略の構成は、次の５つが主要な要素です。

  1. 生産立地：どこで作るのか、一か所か、複数個所か。海外進出という選択肢もあります。
  2. 製品計画：何を作るのか。生産方式と能力との兼ね合いで、受注生産で生産能力過剰であれば受注したものを定められた順で生産しますが、見込み生産や需要過多であれば、作る優先度を設定する必要があります。
  3. 生産方式：生産の設備配置や方式は突然用意ができません。あらかじめ計画的に準備しておく必要があります。
  4. 生産能力：需要が安定的な時は良いのですが、拡大期は大きな判断を迫られます。大きめの予測に合わせて設備投資をすると、他社に先行して市場占有が図れますが、予測を下回った場合は経営的窮地に追い込まれる場合があります。シャープの堺工場が好例で、受注が成功していれば英断と評価されていたはずです。
  5. 要員計画：こちらも先行して多めに採用して教育を進めれば、拡大期には競合に先んじることができるものの、衰退期には重荷になります。

 

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