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工場の問題解決と4M要素
4Mとは、人(Man)機械(Machine)方法(Method)材料(Material)のこと、5Mとは、4Mに測定・検査(Measurement)を加... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その25)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの... -
成功体験が重荷となる製品開発プロセス(その1)
◆ 現状の課題 スマートフォンの開発マネジメント支援を行った経験から、従来の製品開発のやり方を踏襲した改善では問題の根本解決は難しいと... -
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その82)
前回のその81に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 6、2つの視点で考える~長期視点~ 2つの視点で考える~短期視点~... -
~固有技術と管理技術~ ファブレス小売業の品質保証(その6)
特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業でも業界が異なると、慣習や考え方の基準は変ります。まして... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その4)
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る ... -
日本企業の違い 中国工場の品質改善(その58)
前回のその57に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 中国企業と生じる意識のずれ 中国と日本では常識や考え方の基準... -
夢商品開発七つ道具とは(2) 【快年童子の豆鉄砲】(その38)
◆夢商品開発七つ道具とは(2) 2.「夢商品開発七つ道具(Y7)」開発の契機(つづき) 前回の3)「創造的魅力商品」の定義に続けて... -
新しいQCサークル活動の在り方とは
QCサークル活動がうまくいかない、進まない、沈滞気味などの悩みを抱えている企業は非常に多く、活性化を図るにはどうすればいいか、様々な取り... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その10)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その8) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)に続いて解... -
ISO9001規格改定動向及び対応
1.ISO9001規格改訂の動向 ご存知のようにISO9001及びISO14001の改訂が2016年予定されています。ISO9001改訂のスケジュール... -
不良ゼロ対策の手順:7つのステップとは
「不良ゼロへの手順:7つのステップ」は、自社の置かれている現状の実力をまず客観視して、そこから実現可能な内容から、段階的に「... -
顧客の期待に応えられる品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋(その7)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その36)
前回のその35に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネジメント】 ◆... -
コンフィギュレーション・マネジメントの概要と実践(その2)
前回は、コンフィギュレーション・マネジメントの概要やプロジェクトマネジメントの中での位置づけについてお話しましたが、今回はその実践などについて解説致... -
モグラ叩きの品質管理 中小製造業の課題と解決への道筋(その3)
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
~工場評価のポイント~ ファブレス小売業の品質保証(その4)
【この連載の前回:ファブレス小売業の品質保証(その3)へのリンク】 特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業で... -
品質の維持と改善 品質保証概論(その4)
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCA... -
『坂の上の雲』に学ぶ全体観(その3)
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その67)
前回のその66に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場の雰囲気 従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲...