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リーン製品開発の全体像 – ビジュアルプロジェクトボード
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。 ◆ ビジュアルプロジェ... -
リーン製品開発の全体像 – 可視化ワークフロー管理
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 統合プロダクトチーム」に続けて解説します。 ◆ チームのコミュニ... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その7)
◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある 今回は、儲(もう)かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、... -
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その93)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「(3)包含」につ... -
ロードマップの表現 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その84)
1. ロードマップは羅針盤 今回は「ロードマップはマクロとミクロで表現する」について解説します。 ロードマップを一言で表すなら... -
リーン製品開発の全体像 – 統合プロダクトチーム
前回の「リーン製品開発※の全体像 – イベント駆動型のプロセス」に続けて解説します。 ◆ 統合プロダクトチ... -
リーン製品開発の全体像 – イベント駆動型のプロセス
前回の「リーン製品開発※の基本原則(その2)」に続けて解説します。 ◆ イベント駆動LPDプロセス 下図は、イベント駆動LPD (... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その6)
◆ 儲かるテーマをどう見極めるのか 今回は、研究開発テーマの評価についてです。この記事を読んでいただく事で、研究開発テーマの評価方... -
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その92)
今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「関係性の種類」の下記 (2) 影響を与えるについて解説します(普通の組織をイノベーティブ... -
経営資源をリストアップする 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その83)
今回は「経営資源をリストアップする」というタイトルで解説します。 新商品の開発現場では、保有リソースを活かしたアイディア創出が求... -
キーテクノロジー 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その5)
キーテクノロジーと聞くと、それってなに?どういうメリットがあるの?と思われるのではないでしょうか。キーテクノロジーとは、... -
MVPの活用 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その82)
◆ 研究開発にMVPを活用する 今回は「研究開発にMVPを活用する」をテーマに解説します。 MVPとは、Minimum Via... -
環状構造で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その91)
◆関連解説記事『技術マネジメントとは』 今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記(4)「環... -
リスクマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その81)
◆ 共創におけるリスクマネジメント 今回は「共創におけるリスクマネジメント」というタイトルで解説します。 昨今オープンイノベー... -
リーン製品開発の基本原則(その2)
前回の「リーン製品開発の基本原則(その1)」に続けて解説します。 3. リーン製品開発の基本原則3 【コミュニケーションの見える... -
潜在課題 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その4)
今回の解説は実践的な技術戦略の立て方その4、「潜在課題の発見」についてです。この解説を読むことで、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究... -
リーン製品開発の基本原則(その1)
1. リーン製品開発の基本原則1 新製品開発プロジェクトの初期にすべきことは、何でしょうか。プロジェクトの初期に次の各項目に焦点を... -
価値を生み出す新製品開発とは
【目次】 1. 価値を生み出す新製品開発 2. 開発者の1日 3. 開発作業時間を3つのカテゴリーに分類 1.... -
用途の探索 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その3)
今回は、次世代の成長のタネを作る上で必要な研究開発テーマの創出方法の一つである用途探索についてお話いたします。 用途... -
商品開発におけるタイムマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その80)
今回は「商品開発におけるタイムマネジメント」について解説します。 私のもとには技術戦略や研究開発ロードマップの作成について相談...