「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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ノウハウの提供 物流の地位向上に向けて（その6）
◆ 独自ノウハウで地位向上 サプライチェーン（SC）の効率化を最大限にするためには「ものづくりの場」や「物流倉庫の場」についても考... -
サプライチェーン・マネジメント 物流の地位向上に向けて（その5）
◆ サプライチェーン・マネジメント ～ 顧客の期待値に応える水準とは 物流は「よくできて当たり前」ととらえられがちです。 指定... -
実オペレーションからSCMへ 物流業界の地位向上（その4）
◆ 物流会社の最低要件 「物流」という言葉が「ロジスティクス」となり、今では「サプライチェーン・マネジメント」と称されるまで発展を... -
ドライバーは、商品をお届けするセールスパーソン 物流業界の地位向上（その3）
◆ 物流事業者の努力とは 「物流はいつも底辺でなかなか評価されない」と嘆いている人が数多くいます。最近ではテレビ番組でもドライバー... -
物の調達 誤解されがちな物流マンの知識（その2）
◆ 調達知識 自社は運送事業者のため「運送に関する知識」はあるけれど、倉庫内作業や在庫に関する知識は持っていないという会社は多いと... -
物流関連知識 誤解されがちな物流マンの知識（その1）
◆ 最低限知っておくべき物流関連知識 物流マンにとって、勉強が必要なことはいつも申し上げていることです。特に新規顧客の開拓を考えて... -
現場のショールーム化 物流現場を理想的な状態に保つ（その3）
◆ 顧客に見せられる職場づくり 物流現場の理想的な状態は現場が「会社のショールーム」になっていることです。物流の取引先を探している... -
5Sの「しつけ」を徹底する 物流現場を理想的な状態に保つ（その2）
◆ しつけは5Sの中で最も重要 物流現場を理想的な状態に保つとはどういうことでしょうか。理想形はそれぞれの会社で異なるため、一概に... -
物流量・到着時刻・貨物損傷 物流サービス契約の締結（その3）
◆ 物流SLA記載事項のポイント 物流契約にあたり、最もキーとなる物流量の記載について考えてみましょう。 ◉日当たり物流量は〇... -
標準作業書 物流サービス契約の締結（その2）
◆ 標準作業書にサービス水準を明記する 工場内物流も物流事業者と同様の考え方を持つべきでしょう。つまり自分たちが提供す... -
物流5機能の中で最重要な機能とは パッケージングエンジニアリング（その1）
◆ 物流5機能の中で最も重要な機能 この連載で何度も取り上げていますが、物流には次の5つの機能があるといわれています。 輸送... -
広い視野で先駆者利益を獲得 サプライチェーンを俯瞰する（その3）
◆ 顧客への貢献方法 物流としてサプライチェーン（SC）全体を俯瞰（ふかん）し、その効率化に貢献できる方法は他にもあります。それは... -
物流会社のテリトリーとは サプライチェーンを俯瞰する（その2）
◆ 物流5機能にとらわれるな サプライチェーン（SC）効率化において、物流は極めて重要な位置づけにあります。ここでいう物流とは何か... -
国土交通省のガイドライン 着荷主の責任を認識する（その2）
◆ トラック運送事業の下請・荷主適正取引ガイドライン 国土交通省の「トラック運送事業における下請・荷主適正取引ガイドライン」による... -
着荷主側で物流会社が困る事例 着荷主の責任を認識する（その1）
◆ トラック待ち時間という問題 物流用語では物流会社の顧客を荷主と呼びます。荷主も二つあり発送側を「発荷主」、受け取り側を「着荷主... -
物流量 輸送インフレ時代の次の一手（その3）
◆ 荷量を縮める ～ 荷姿充填率の向上 輸送インフレ時代の次の一手について、前回に続き解説します。物流コストを構成する下記数式右辺... -
輸送距離 輸送インフレ時代の次の一手（その2）
◆ 輸送距離の短縮でコスト圧縮 輸送インフレ時代の次の一手について、前回に続き解説します。物流コストを構成する下記数式右辺の要素を... -
人財育成と教育計画 物流職場での後輩育成（その2）
◆ 計画的な人財育成 物流業務を指導する際はその後輩に何をやらせたいのか、業務水準はどのレベルにあるのか、またその水準からどのよう... -
物流品質と納期管理 日々の管理を充実させる（その2）
日々の管理を充実させる（その1）に続いて、今回は、物流品質と納期管理について解説します。 1. 物流品質 物流品質には、間違っ... -
行動規範を作成しよう 内部統制活動に取り組む（その3）
内部統制において、社員のコンプライアンス意識を高めることはとても重要なことです。トップから末端の社員まで統一して高い意識を持てば、そ...
