「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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荷主から頼られる物流マンとは 物流マンが備えるべきスキル（その3）
◆ 質問力と会話力 物流マンとしてはサプライチェーン全体を見渡し、各工程でどのような問題点が潜んでいるのか推測できなければなりません。そして、それ... -
領域外の業務とは 物流倉庫業務について考える（その2）
◆ 流通加工に積極的に取り組む 通信販売で返品された商品を再製品化する業務があります。もちろんそれが可能な場合に限られますが、この業務を物流倉庫業... -
単なる保管業務か 物流倉庫業務について考える（その1）
◆ 保管業務プラスアルファとは 物流はサプライチェーンの一環という位置づけになりますので、単なる保管業務だけでは競争力を保つことはできないかもしれ... -
荷姿のサイズがポイント ものづくりと物流の同期化（その3）
◆ 調達物流とものづくりの同期化 工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に寄与します。生産が10... -
製造会社の物流 ものづくりと物流の同期化（その1）
◆ 生産開始前の工程設計 製造会社の中では、まだまだ物流の地位が低いケースが散見されます。とにかく調達したものをラインに運ぶことと、できあがった製... -
サプライチェーン改善スキル 実践型の物流勉強方法（その3）
◆ 物流に表れる問題点を潰す 物流はあらゆる活動の結果が表れるという特徴を持っています。メーカー物流を見ていると、生産ラインから製品が出てこないた... -
サプライチェーンを面でとらえていくとは 実践型の物流勉強方法（その1）
◆ 物流マンへの教育の必要性 サプライチェーンという視点で考えるとものを動かすだけでは不十分です。ものを調達し、それを加工し在庫管理をしながらでき... -
見る分野の拡大と物差しの修正 会話を通して物流改善スキル向上（その2）
◆ 物流現場見学と意見交換 人間誰しも得意分野や興味のある分野があります。現場に行くとその分野を中心に見ることになります。例えば物流現場を見学に行... -
スキルの共有 会話を通して物流改善スキル向上（その1）
◆ 物流勉強会での気づきとは 上級レベルの会社は、社内で物流改善スキル向上のためのカリキュラムを組んでいるところがあります。皆さんは物流改善スキル... -
倉庫容積率と作業生産性 保管効率向上のコツ（その2）
◆ 一動作荷役を考慮する エリアは会社が与えてくれるものだからその資源の効率を考えなくてもいいということではありません。物流事業者であれ、卸業であ... -
資源の有効活用 保管効率向上のコツ（その1）
◆ 倉庫容積率という考え方 日本は国土が狭い影響を受けてか、物流に関するスペースも不足する傾向にあるようです。一時期海外との取り引きが拡大するにつ... -
ムダを隠す在庫 在庫コントロールと物流（その3）
◆ 在庫削減のコツ 在庫が悪者扱いされる二つ目の理由は「ムダを隠してしまう」ということにあります。その事例をみていきましょう。安全在庫を持つ理由と... -
ボリュームを集める 物流コスト改善に効く共同物流（その2）
◆ 社内物流情報の共有化 同一地域向けにA部署からトラック0.5台分、B部署から同じくトラック0.5台分の出荷量があり、それぞれ1台ずつトラックを... -
発注先選定 物流アウトソース（その3）
◆ RFIとRFPの実行 アウトソース先には物流条件をできるだけ詳しく伝えましょう。アウトソースしたい物流業務それぞれについて条件を明確化し、相手... -
事前準備 物流アウトソース（その2）
◆ 相手に物流情報を伝える 物流はサプライチェーン全体の効率化のカギを握っています。これを単に物流を「点」としてだけ見ているのであれば、効率的なサ... -
収益の要因把握とは 物流収益管理の大切さ（その1）
◆ 業務別収支管理の実行 物流会社は、月々の収益を認識し改善につなげていく活動が重要になってきます。この収益を認識する頻度は一般的に多いほうがいい... -
事業継続計画とは 物流のリスク認識を高める（その2）
◆ 物流BCPに取り組む BCPとは 「Business continuity Plan」 の略です。日本語にすると事業継続計画ということになりま... -
物流効率化に使える手法 物流会社が取り組むべき管理技術（その3）
◆ QCへの取り組み 物流現場の管理ボードに掲示する書類にはグラフや表を活用し、一目で見て「良いか悪いか」がすぐ分かるようにしましょう。目標と実績... -
管理のスタート 物流会社が取り組むべき管理技術（その2）
◆ 物流現場のSQDC管理 すべての管理には目標があり、それに対する実績があることが前提です。そして管理の範囲として最低でも次の4つは押さえておき... -
計画と実績の対比 物流会社が取り組むべき管理技術（その1）
◆ 物流マネジメントサイクル 物流会社の現場を訪問するとまず気になるのが現場に「管理ボード」が無いことです。つまり現場がきっちりと管理されていない...
