「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その13）
前回のその12に続いて解説します。 4. 適切なSCM評価指標がないことで発生する製造業の問題 適切なSCM指標が... -
工場物流の誤解とは （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 構内物流が行うべき一工夫 構内物流が生産工程と一体であることが理解できれば、物流のあり方につてい... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その12）
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使... -
工場物流の誤解とは （その1）
1. 生産工程と物流工程の違い サプライチェーンの主役はメーカーです。モノを調達し、生産を行った後にユーザーへと届けま... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その11）
1. SCMには適切な評価指標がない 自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対... -
物流品質向上法 （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 物流品質の大敵「マンネリ化」 標準作業の確立、それに基づく作業指導、そして作業観察と作業修正... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その10）
前回のその9に続いて解説します。 5. ブルウィップ克服の組織：SCMセンターについて 日本でSCMの導入が本格化... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その9）
前回のその8に続いて解説します。 3. ブルウィップ克服の方向性 それでは、ブルウィップを克服する... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その8）
1. ブルウィップ効果を取りあげる理由 前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その7）
前回のその6に続いて解説します。 4. 事業目標管理におけるS&OPの対象領域 これまで、S&OP... -
物流品質向上法 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 物流品質に影響を与える要因 ヒューマンエラーと関係あるのが人間の意識フェーズです。「人間信頼性工... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その6）
前回のその5に続いて解説します。 3. S&OPで実現される業務 現在行われているS&OPではどの... -
物流品質向上法 （その1）
1. 物流品質の5類型 物流品質、これは当たり前のことである一方でなかなか改善されない機能でもあります。私たちは物流のプロとして品質の向... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 （その5）
1. S&OPとは 今日の最先端SCMテーマといえば、一番に上げられるのは、S&OP（Sales & Oper... -
SCM構築の必要性・目的を明確にすることの重要性 SCM最前線 （その4）
前回のその3に続いて解説します。 3. SCM構築が進まない最大の理由：SCM構築の必要性と目的が曖昧 ... -
物流改善マインドを喚起する
1. 競争激化は改善のチャンス 物流改善、物流改善と騒いでみても、それにまったく興味を持たない人には響くことはありません。物流改善をやらざるを... -
SCM構築の必要性・目的を明確にすることの重要性 SCM最前線 （その3）
1. SCM構築の必要性・目的を明確化する重要性を取り上げる意味 読者の皆様にとって、「SCM構築の必要性・目的を明確化の... -
荷姿の目的とは
1. 物流最重要機能としての荷姿 物流でも最も重要とされる機能、それが「荷姿機能」です。なぜ最重要なのでしょうか。それはその影響がいろいろなと... -
物流収支を知るとは
1. 目標原価をチェックする 物流業務を行う上で、日々気にする必要があるのは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定していた利益が出た... -
物流パフォーマンス評価とは
物流業務の出来栄えについては常に気にしておく必要があります。理由はいくつかあります。その内の一つがお客様との関係です。果たして自分たちの業務について...
