「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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物流スタッフとアクティブラーニング
1. マネジメント力を身につけてるには 物流スタッフを育成するためにいろいろと苦労されているかもしれません。日本では物流というとどちらかというと... -
物流業界と5S活動
1. 5S：倉庫の状況が瞬時に判断される 物流業界で今一つ浸透しきれていないのが5S活動です。製造業では5Sがすべての基本となっている感があ... -
物流か生産か
1. 物流の本質をとらえろ 物流というと何か特殊な範囲の狭い業務としてとらえる人が多い気がします。特に物流を輸送と倉庫保管に代表される狭義の仕事と... -
人に教えることで物流を学ぶ
1. 物流知識を教える 自分の学びに一番役立つこととして「人に教える」ということがあります。自分があることを勉強しているときに、理解度をチ... -
喜ばれる物流の創造
1. 宅配型靴修理とハンガー物流 私たちの生活は物流によってどれほど豊かになっているでしょうか。大抵の方は気づいていないと思います。一昔前は... -
物流業の波動と平準化
1. 物流業界の波動 物流業界は波動が大きい業界といわれています。お中元やお歳暮が波動をもたらす要因です。海上輸送ではクリスマスシーズンが... -
物流診断の勘所
1. 保管状況は確実か 物流現場を診断する。これは今の仕事の仕方を客観的に見て正しいのか、改善の余地があるのかを判断す... -
物流業務での若手育成とは
1. コミュニケーション 力 皆さんの会社で若手の物流担当の方はいらっしゃいますでしょうか。若手と一言で申し上げてもその範囲は受け止め方によ... -
荷姿設定原則とは
1. 箱の入り数を決める 荷姿は物流の機能の中でも最も重要なものです。しかし物流業界では輸送という「運ぶ作業」に目が行きがちで、輸送コストの... -
SCM効率を評価するKPIの新提案:最終回 SCM最前線 （その16）
前回のその15に続いて解説します。 5. 面積原価によるSCM改革・改善の方針 これまで、面積原価... -
モチベーション向上の取組とは
1. モチベーション向上: マズローの定義に学ぶ 物流現場は人による作業に頼るところが大きい傾向にあります。ということは従業員のモチベーショ... -
SCM効率を評価するKPIの新提案 SCM最前線 （その15）
前回のその14に続いて解説します。 4. 面積原価を導入すると何が変わるか (1) 資源効率視点での製品の正しい利益... -
物流費値上げが改善のチャンス
1. 輸送コスト改善を実施しよう 最近は人材不足に起因する値上げが話題になっています。この人員不足は高齢化に伴い労働力人口が減少している影響です。... -
SCM効率を評価するKPIの新提案 SCM最前線 （その14）
前回のその13に続いて解説します。 1. SCMの改善・改革 前回までの連載では、現在SCMには効率を適切に評価す... -
工場物流の誤解とは （その3）
前回のその2に続いて解説します。 5. 情報を運ぶ 構内物流が生産コントロールを行うには適切なタイミングで部品などを届けるということをお... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その13）
前回のその12に続いて解説します。 4. 適切なSCM評価指標がないことで発生する製造業の問題 適切なSCM指標が... -
工場物流の誤解とは （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 構内物流が行うべき一工夫 構内物流が生産工程と一体であることが理解できれば、物流のあり方につてい... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その12）
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使... -
工場物流の誤解とは （その1）
1. 生産工程と物流工程の違い サプライチェーンの主役はメーカーです。モノを調達し、生産を行った後にユーザーへと届けま... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 （その11）
1. SCMには適切な評価指標がない 自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対...
