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クリーン化の効果を考える（第2回） クリーン化について（その12）
♦ 適正在庫の考え方を昔の洗濯機に例えると… クリーン化活動を進めるうえで、クリーン化の成果、効果が欲し... -
層別因子を含むデータ解析（その2）
【層別因子を含むデータ解析 連載目次】 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準2個の場合 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準３... -
クリーン化の効果を考える（第1回） クリーン化について（その11）
♦ クリーン化で品質と歩留まり向上、利益もアップ！ クリーン化活動を進める上で、その成果や効果は欲しいものです。それが... -
調整しないで当てるという発想 現場改善：発想の転換（その12）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その8）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「自己... -
人材育成のコツ：褒める・叱る
今回は「人材育成のコツ：褒める・叱る」というタイトルで事例解説します。 2020年の大きな環境変化として外せないのが「業務のオン... -
小さなことでも徹底的に形にしてみる 現場改善：発想の転換（その11）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
お客様目線の設計とは
♦ FMEA導入を成功させるための前提条件 市場では、設計の信頼性・安全性が求められています。それにはお客様目線で設計... -
～スパコンは速くなった？ 続・現場数学（その19）
1. 新幹線とスパコン“速さ”の違い 東北新幹線は最高時速260kmで走っていました。それが、... -
経営指標の管理とは 物流KPIについて（その1）
物流業では特にKPI（ Key performance indicator ）管理が苦手のようです。ビジネスを実施していく際には、そ... -
台車亀裂はなぜ発生したのか（新幹線のぞみ重大インシデント）
2017年12月、JR西日本の東海道・山陽新幹線のぞみ34号で台車に亀裂等が発生した重大インシデントは、車両の台車枠の「側ばり」に発... -
加工される材料の身になって考える 現場改善：発想の転換（その10）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
コンプライアンス意識を持とう：ルールの確立と徹底した教育
◆ 社員教育を実施する ルールはそれがあってはじめて、遵守するという行動につながります。 皆さんの会社では社内ルールはきちんと... -
営業がつくり、製造が売る 現場改善：発想の転換（その9）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その7）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「自己... -
コンプライアンス意識を持とう：職場のマネジメント
◆ 物流監督者の心掛け 今回は、物流監督者が職場をマネジメントする際に取るべき態度や行動についてお話します。なぜなら、その態度や行... -
品質について考える クリーン化について（その10）
♦ 品質は人の質、人の質は心の質 これまでクリーン化の4つの目的を説明してきました。その中で「品質って何だろう？」と記... -
外部の刺激を利用する 現場改善：発想の転換（その8）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善：発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（... -
層別因子を含むデータ解析（その1）
【層別因子を含むデータ解析 連載目次】 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準2個の場合 重回帰分析初心者向けの注意 ～ 水準３... -
段取り替えの改善ポイント 儲かるメーカー改善の急所101項（その69）
6、強いモノづくり ◆ 段取り替えの改善ポイント 一度締めたら緩まないのがボルトの利点です。 物を固定するときや製品の組み上...
