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すり合わせ技術は、ものづくり企業の強みか
1.下町ロケットの見せ場 池井戸潤原作の「下町ロケット」がテレビドラマ化され、ドラマの中で、中小企業の典型的な「すり合わせ技術」が紹介されている見... -
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源(その29)
1.自社のコア技術を外部に発信する理由 前回のその28に続いて解説します。それでは、まず自社のコア技術を外部に発信する理由は何なのでし... -
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源(その28)
1.自らオープンにならなければ、オープン・イノベーションは成功しない 前回のその27に続いて解説し... -
社員全員がオープン・イノベーターを目指すには 研究テーマの多様な情報源(その27)
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ... -
企業においてオープン・イノベーションを実現するには 研究テーマの多様な情報源(その26)
1.『価値づくり』経営と表裏一体の関係にある「オープン・イノベーション」 前回のその25に続いて解説します。オープン・イノベーションは... -
新テーマ発見のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源(その25)
前回のその24に続いて解説します。製品アイデア創出・実現を目的に、必ずしも技術に限定せず、製品アイデアそのものを外部から... -
コア技術の具体的獲得法 研究テーマの多様な情報源(その24)
前回のその23に続いて解説します。オープン・イノベーションによる新コア技術獲得については、最初に核となる一部の要素技術を獲得し、その後、自社または、その... -
価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源(その17)
1.「価値づくり」は自社の外から始まる ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその16に続いて解説します... -
オープンイノベーションの戦略性 研究テーマの多様な情報源(その16)
1.オープンイノベーションが実行されない理由 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその15に続いて、解説し... -
保有技術の棚卸しステップとポイント
製造企業に必須なプログラムの一つに保有技術の棚卸しというステップがあります。このステップは今後、何をやるにしても通過しなければならない重要なステップです... -
技術棚卸はトレンド分析と表裏一体
1.技術の棚卸はトレンド分析と表裏一体 技術の棚卸しは将来の製品像を占うトレンド分析と表裏一体です。トレンド分析は、人口推計等の統計データから将来... -
ロードマップの作り方
別稿で解説した通り、ロードマップを作るに際して、技術ベースで考えるか(フォーキャスト型)、市場要求からの逆算型(バックキャスト型)で... -
ロードマップの役割とは
1.ロードマップのフォーマットとタイプ 企業向けに研究開発テーマを発掘するセミナーをしている時、受講生からよく受ける質問があります。それは、「ロードマ... -
真の「デザイン」は、「設計」の概念!
1. デザイン重視の背景 例えば携帯電話の開発で、アップル、韓国LG電子、NEC、ソニーなどが、デザインを最優先する戦略をとり始めています。競合各社の... -
新規事業、新商品開発に対する3つの成功要因
新規事業成功への鍵は、コンセプトづくり、試作開発、製造販売へのプロジェクトで常に①創れるか、②売れるか、③儲かるかを問い続けることと言われます。 ポ... -
短期開発プロセスのしくみづくり(その4)
【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】 1. リードタイムが長くなる理由 2. 短期開発プロセスのしくみ構築を進めていく方法 3. 短期開... -
短期開発プロセスのしくみづくり(その3)
【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】 1. リードタイムが長くなる理由 2. 短期開発プロセスのしくみ構築を進めていく方法 3. 短期開... -
講演「ものづくりプロセス革新のススメ」要旨
1.社会変化とものづくりの現状、革新の必要性 国内の製造業事業所数は平成5年には約70万件を数えましたが、15年後の平成20年には44万件余りと37%... -
短期開発プロセスのしくみづくり(その2)
【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】 1. リードタイムが長くなる理由 2. 短期開発プロセスのしくみ構築を進めていく方法 3. 短期開... -
ITの投資効果の目的を再考してみよう
経営者によるIT投資への目は、だんだんと厳しくなってきたようです。IT投資の、より正確な効果測定を試行する企業が増えています。エンジニアも経営者に対して...