【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】
「短期開発プロセスのしくみ構築」の最終回となる今回は、目指す効果、攻め所・取り組みのポイント等についてご紹介致します。
まず、開発プロセスの再構築による効果（実績）は、次に挙げるように色々な側面からの相乗効果が得られます。
-
マーケティングの充実化により自社技術を活かせる開発が可能になる
※企画と技術がマーケットリサーチを行う
※ニーズ対応型の開発のみならず、市場喚起型の開発も行う -
後戻りの無い開発、スケジュール通りの開発が出来るようになる
-
設計検証の充実化が図られ、品質不良、エラー、欠陥等を未然に防げる
-
品質ロスコスト、クレームコスト等後発費用の低減が図られる
-
開発設計品目が増える、或いは先行開発が出来るようになる
-
生産の立ち上げロスがなくなり、生産時のしわ寄せがなくなる
-
設計変更が減り、初期流動管理解除が早まる
-
設計基準、品質基準が最新の基準に整備される
-
企画品質、設計品質が向上すると共に、品質保証がやりやすくなる
-
開発情報の整流化（清流化）が図られ関係部門間の垣根が低くなる
-
短期開発技術が高次レベルで共有化され、モチベーションが向上する
-
開発マネジメント力が向上し開発を円滑に推進できるようになる
そして、これらの効果を得るための活動の攻め所、ポイントを挙げてみます。
-
コミュニケーションを良くすること
※実はここが一番難しい -
各種手続きを簡素化すること
-
マイルストーンをしっかり機能させること
※特にDRの考え方、持ち方、進め方 -
マーケット（顧客）情報を的確に捉えること
※要求事項が正しく翻訳出来ているかが重要 -
各部のミッション、業務機能を明確にすること
※業務の空洞化、重複を造らない -
重要な仕事は片手間にやらせないこと
-
技術力を追求する（出来ること出来ないこと）
※技術の棚卸と技術の有効性を判断する -
先行開発のできる体制を整えること
-
組織横断的、クロスファンクションでの推進を図ること
-
仕事を考えさせる、決めさせる風土をつくること
-
新しい手法より、やるべきことをやること
といったとこ...
