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パッケージ利用とスクラッチ開発 生産管理システムはどうあるべきか(その6)
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
パテント・ポートフォリオの構築方法(その4)
【パテント・ポートフォリオの構築方法、連載目次】 1.知的財産報告書の実態 2.事業活動の展開に合わせたパテント・ポートフォリオの構築 3.特許... -
新製品開発プロジェクトを成功させるには
今回は、プロジェクトマネジメントの主要プロセスを導入して、新製品開発プロジェクトを成功させるにはどうすれば良いのかについて解... -
進捗管理の精度を上げる:第2回 プロジェクト管理の仕組み (その14)
実際の進捗管理方法について、基本メトリクスセットの中の「作業成果物」から紹介します。作業成果物とは開発作業を進める中で出力されるもののことです。ハードウ... -
IPI法・・・マクロの目とミクロの目で革新を実現
IPIとは、Integrated Process Innovation(統合型プロセス革新法)の頭文字であり、筆者が海外と国内で長年に亘... -
開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み (その22)
今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。 図56. アクティビティ重心推移 図56は「アクティビ... -
4M変更管理(変化点管理)で不良発生を未然に防止
品質管理には様々な技法がありますが、それらは主にアメリカやヨーロッパから理論が輸入、翻訳され製造業で広く使われるようになりました。TQM... -
Improveフェイズの目的 シックスシグマ (その7)
前回のその6に続いて解説します。Improveフェイズでは、特性Yと、Analyzeフェイズの最後で抽出した影響力の大きい要因Xとの関係を伝達関数としま... -
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み (その41)
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その10)
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n... -
工数メトリクスでわかるプロジェクトの振る舞い(実践的メトリクス管理その2)
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
TOCによる生産性改善とS-DBR
1. モノづくり現場の混乱 受注生産型の企業において、「納期を守ること」は絶対であると言って良いでしょう。お客様に約束をした納入日に対して遅れを出すこ... -
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その4)
前回のその3に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 5.進捗は伝える相手を明確に 最後... -
複雑なシステムやプロジェクトをマネジメントする簡単手法DSMとは
あらゆる分野で専門化・細分化が進む一方、異分野連携(車の電子化、医工連携など)やIoTの動きも強まり、複雑なシステムやプロジェクト(以下、複雑系と呼ぶ)... -
品質マネジメントの費用とは
1.品質マネジメントと品質管理 今回どうしてタイトル名が「品質管理」ではなく、「品質マネジメント」なのかというと、「品質管理」が広義では品質に関連する... -
DSMの効用 - 設計プロジェクト管理編 -
以下に設計プロジェクト管理を題材とした、フローチャート、設計タスクのDSM、ガントチャートのサンプルを示します。X,Y,Z3名の作業者によるチーム設計の... -
設計部門とリスク管理(その1)
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理... -
QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用(その4)
【目次】 1.QC工程表(QC工程図)とは(作業標準書・工程記号) 2.QC工程表(QC工程図)の作成 ... -
生産管理パッケージ活用の留意点(その3)
◆何のために生産管理システムを構築するのか 前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては... -
物流不良撲滅 物流品質の向上 (その5)
1.物流現場マネジメントによる品質管理の実践 前回の第4回に続いて解説します。工場では製造部門ではきっちりとした標準作業書が作成され、監督者による...