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‐情報収集で配慮すべき事項(第3回)‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その11)
前回の事例その10に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明... -
‐情報収集で配慮すべき事項(第2回)‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その10)
前回の事例その9に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確... -
‐情報収集で配慮すべき事項(第1回)‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その9)
前回の事例その8に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確... -
P値で行う統計リテラシー判定
「ピーチ」って聞いたら何を連想しますか、統計を学んでいる人に取っては「 P値 」が思い浮かぶはずです。統計学の素養がある程度備わっているか一言で知ろうと... -
‐時代の流れを意識した開発テ-マの設定‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その5)
前回の事例その4に続いて解説します。時代の流れに沿う開発テ-マとして、最近では、高齢者介護機器、環境関連機器、省エネ機器、情報技術(IT)等に関心が注が... -
新たなコア技術確立のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源(その23)
1.新たなコア技術設定の必要性 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 (1)成熟する技術 前回のその22に続いて解説... -
既存コア技術強化のためのオープン・イノベーション:富士フイルムの例
2015年7月20日号の日経ビジネスに、富士フイルムの特集が掲載されました。富士フイルムは、既存コア技術強化のためにオープン・イノベーションを果敢に... -
研究者の抵抗を払拭する 研究テーマの多様な情報源(その22)
1.研究者へのインパクトが見えない(オープン・イノベーションへの抵抗理由) ◆関連解説『情報マネジメントとは』 研究者に限らず企業の... -
既存コア技術強化のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源(その21)
1.コア技術(オープン・イノベーションの対象) ◆関連解説『情報マネジメントとは』 コア技術(ある領域を対象に設定し、1... -
コア技術の設定の視点 研究テーマの多様な情報源(その20)
1.オープン・イノベーションの文脈の中での「コア技術」の定義 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回のその... -
コア技術の利用を切り口としたオープン・イノベーションの類型 研究テーマの多様な情報源(その19)
1.オープン・イノベーションの類型(インバウンドを対象に) ◆関連解説『情報マネジメントとは』 オープン・イノベーシ... -
オープン・イノベーションとしての「価値づくり」 研究テーマの多様な情報源(その18)
1.オープン・イノベーションの意義:「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回の議論の繰り返... -
非構造化データにまで拡大! ビッグデータの活用で変わるものづくり
近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや... -
会議を再考してみる
1.七つの会議 「君はなぜこの会社を選んだの?」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴... -
情報の蓄積 「果報は練って待て!」
1. 起業時した友人からのアドバイス 筆者の友人に、機械装置関連のものづくり企業を約35年間続けている中小企業経営者がいます。過去には、バブル崩壊やリ... -
インターネットでバーチャルにインテグレートされたサプライチェーン
サプライチェーン全体のリードタイムと在庫を削減する全体最適の構築方法論がバーチャル・インテグレーションです。このとき、業務連鎖とストック(在庫)ポイント... -
計画から稼動・運用までの一気通貫 生産管理システム導入の基本 (その3)
前回解説した課題に対する解決策について、3つのポイントを説明します。 1.カイゼンから要件定義 企業活動は、システム化が全てではありません。... -
システム構築における課題 生産管理システム導入の基本 (その2)
前回は、生産管理システム導入の基本 その1 考え方を解説しました。それに続いて今回は、システム構築の課題です。今行われている構築手法は、ウォーターホール... -
考え方 生産管理システム導入の基本 (その1)
ITという言葉が一般的になった昨今では、多くの企業が業務効率向上の為に社内の様々な業務にシステムを導入しています。適切にシステム化が行われれば、企業にも... -
ERPの導入・活用に失敗する根本的な原因
ERPの導入・活用に失敗している企業は多く、その根本的な原因は以下の2つに集約されます。 1.目的達成検証時期のずれ  ...