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荷主から頼られる物流マンとは 物流マンが備えるべきスキル（その3）
◆ 質問力と会話力 物流マンとしてはサプライチェーン全体を見渡し、各工程でどのような問題点が潜んでいるのか推測できなければなりません。そして、それ... -
現場の観察と分析 物流マンが備えるべきスキル（その2）
◆ 観察力と分析力 荷主から値下げを要請されることはありますが、同時に物流効率化の要請を受けることもあります。荷主はサプライチェーントータルを効率... -
物流の6機能とは 物流マンが備えるべきスキル（その1）
◆ サプライチェーンの知識 物流というと輸送・保管・荷役・包装・流通加工の5機能でしたが、最近では、これに情報機能が加わり、この6機能が物流の仕事... -
視点を広げてビジネス拡大 物流倉庫業務について考える（その3）
◆ メーカー倉庫は生産コントロールせよ 3PL業者はサプライチェーンの全般に関わり、保管であれば倉庫業者、輸送であれば運送業者にそれぞれ発注し全体... -
領域外の業務とは 物流倉庫業務について考える（その2）
◆ 流通加工に積極的に取り組む 通信販売で返品された商品を再製品化する業務があります。もちろんそれが可能な場合に限られますが、この業務を物流倉庫業... -
単なる保管業務か 物流倉庫業務について考える（その1）
◆ 保管業務プラスアルファとは 物流はサプライチェーンの一環という位置づけになりますので、単なる保管業務だけでは競争力を保つことはできないかもしれ... -
荷姿のサイズがポイント ものづくりと物流の同期化（その3）
◆ 調達物流とものづくりの同期化 工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に寄与します。生産が10... -
後工程はお客様 ものづくりと物流の同期化（その2）
◆ トラック合わせ生産とは 後工程はお客様という言葉があります。職種を問わず自分の仕事の後工程はすべてお客様であり、お客様のためになる仕事をやって... -
製造会社の物流 ものづくりと物流の同期化（その1）
◆ 生産開始前の工程設計 製造会社の中では、まだまだ物流の地位が低いケースが散見されます。とにかく調達したものをラインに運ぶことと、できあがった製... -
サプライチェーン改善スキル 実践型の物流勉強方法（その3）
◆ 物流に表れる問題点を潰す 物流はあらゆる活動の結果が表れるという特徴を持っています。メーカー物流を見ていると、生産ラインから製品が出てこないた... -
改善方策の検討 実践型の物流勉強方法（その2）
◆ サプライチェーン効率化の勉強 物流はサプライチェーン管理全体の視点が必要になってきているため、単なる物流5機能（輸送、保管、荷役、包装、流通加... -
サプライチェーンを面でとらえていくとは 実践型の物流勉強方法（その1）
◆ 物流マンへの教育の必要性 サプライチェーンという視点で考えるとものを動かすだけでは不十分です。ものを調達し、それを加工し在庫管理をしながらでき... -
サプライチェーン全体の改善へ 会話を通して物流改善スキル向上（その3）
◆ 製造、販売との会話 物流の問題を知りたい場合、小売りの最前線にいる人や、製造現場で働く人たちと話をしてみるのです。そうすると、そういった人たち... -
見る分野の拡大と物差しの修正 会話を通して物流改善スキル向上（その2）
◆ 物流現場見学と意見交換 人間誰しも得意分野や興味のある分野があります。現場に行くとその分野を中心に見ることになります。例えば物流現場を見学に行... -
スキルの共有 会話を通して物流改善スキル向上（その1）
◆ 物流勉強会での気づきとは 上級レベルの会社は、社内で物流改善スキル向上のためのカリキュラムを組んでいるところがあります。皆さんは物流改善スキル... -
外部の人に見せられる倉庫とは 保管効率向上のコツ（その3）
◆ 物流の基本は5S ロケーション管理が中途半端な会社を見掛けます。置き場所がどこなのかが良く分からないのです。床に区画線が引かれていない、置き場... -
倉庫容積率と作業生産性 保管効率向上のコツ（その2）
◆ 一動作荷役を考慮する エリアは会社が与えてくれるものだからその資源の効率を考えなくてもいいということではありません。物流事業者であれ、卸業であ... -
資源の有効活用 保管効率向上のコツ（その1）
◆ 倉庫容積率という考え方 日本は国土が狭い影響を受けてか、物流に関するスペースも不足する傾向にあるようです。一時期海外との取り引きが拡大するにつ... -
仕事の速度とは 新鮮な目で物流現場を見る（その3）
◆ 標準速度での物流作業を 物流作業においても「人がいるから仕事を作る」といった現象が無いとは言えません。しかしビジネスを行っている以上、付加価値... -
問題点出し、意見を否定しない 新鮮な目で物流現場を見る（その2）
◆ 「奇想天外」な考え方を 長年その仕事をしているとその状態が当たり前になってしまいます。しかもその仕事のやり方がベストであると思い込んでしまうも...
