「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
422件中 401～420件目
-
荷姿効率をKPIで評価する エンジニアリングとしての物流（その6）
製品形状に対する改善要請は、常日頃「製品荷姿」を目にしている人が発信すべきだと思います。その立場にいる人とは、出荷担当者であり物流会社の担当者であるわけ... -
製品設計と荷姿設計 エンジニアリングとしての物流（その4）
前回のその3に続いて解説します。 今回は、荷姿効率を向上させるための製品のあり方の検討の重要性について考えていきたいと思います。何度もお話をし... -
荷姿技術について エンジニアリングとしての物流（その2）
前回のその1に続いて解説します。 荷姿は単なるパッケージと考えてはいけません。物流エンジニアリングの中でも中核をなす重要技術だと考えるべきなの... -
物流監督者は本業に徹せよ 物流品質管理 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 物流作業者の役割は標準作業通りの仕事をすることです。一方で物流監督者の役割は標準作業を作業者に教え、その遵守... -
標準作業を守らない物流現場 物流品質管理 （その1）
日本の物流品質は高いと考えられてきました。荷物が無くならない、指定日にきちんと届く、宅配という極めて高度な物流を民間企業が実施している、こういった評判が... -
トラック滞留を改善する 物流側からの情報発信の重要性（その3）
いつも話題になることですが、朝積み込みに行ったものの、荷主の構内で待たされて出発が夕方になったというとんでもない話があります。皆さん、あるいは皆さんの周... -
競争に勝ち抜く秘訣 物流側からの情報発信の重要性（その1）
物流業界は比較的おとなしい業界のようで、あまり自己主張を行わない傾向にある気がします。しかし突然「この価格では対応できない」とか「トラックが走れなくなる... -
KYTで危険予知センスを磨く 物流安全管理（その2）
前回のその1に続いて解説します。 安全管理活動の一環としてよく「KYT」活動が行われています。KYTとは危険予知トレーニングの略称です。普段行... -
ヒヤリハットメモで危険箇所を共有 物流安全管理（その1）
安全に関する取り組みはどの業界でも共通して言えることですが、すべてに先立って行われる必要があります。物流の場合、構内での安全管理の必要性は言うまでもない... -
グローバルサプライチェーンへの貢献（その4）
前回のその3に続いて解説します。 グローバルサプライチェーンで見落とされがちなのが上流工程です。前回の車メーカーのサプライチェーンの事例でいけ... -
グローバルサプライチェーンへの貢献（その3）
前回のその2に続いて解説します。 1．貿易実務と海上輸送 以前海外にいた時に、物流会社と商社に質問したことがあります。その質問とは「部... -
グローバルサプライチェーンへの貢献（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1．発注、生産、出荷 4PL的な位置づけを狙うことができればこのグローバル化の時代、そして競争がタ... -
グローバルサプライチェーンへの貢献（その1）
製造業を中心に日本に留まらず世界で戦うことが求められてきています。製造業が海外進出することに伴って物流会社の海外進出も珍しくなくなってきました。 ... -
物流業務の方法と標準化 物流4M管理の重要性（その6）
もうひとつの物流4M、「方法」について考えていきましょう。物流4Mにおける方法とは物流業務のやり方ということになるでしょう。ものを輸送する時に「モード」... -
物流設備の留意点 物流4M管理の重要性（その5）
前回の事例、その4に続いて解説します。トラックにしても、フォークリフトにしても物流設備として最重要機械であることに変わりはありません。設備は常に良好な状... -
物流学の構築 物流地位向上に向けて（その6）
物流地位向上に向けての連載は、今回の「物流学の構築」で、最終回です。 物流が重要な割に社会にしっかりと認知されていないのは、物流が学問として確... -
コストパフォーマンスの考察 物流地位向上に向けて（その4）
物流を認めてもらうためには、価格以上のパフォーマンスを示すことが重要です。そうは言っても、レッドオーシャンの運送業などでは、とてもそのような余裕はないと... -
人々の理解を得るために 物流地位向上に向けて （その2）
物流の地位向上のためには、まず人々の理解を得ることが大切です。物流の存在について意識してもらうと同時に、内容についても理解を得るためのアクションが必要に... -
管理会計としての物流 物流関心度を高める（その2）
前回のその1に続いて解説します。 物流事業者でない場合、物流コストは財務諸表には出てこないため、別の費目から抽出する必要があります。たとえば営... -
SCMにおける調達のしくみづくり SCMの本質（その3）
1．サプライヤー支援 前回のその2に続いて解説します。サプライヤーに同期してもらうためには確定発注情報の提供が欠かせません。いつ、どれだけ必要だと...
