「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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仕事を俯瞰する 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その3）
◆ 業界の垣根を越えて 物流はものを動かすところ、ものを保管するところで実物を目の当たりにしていますので常に物流の実態を把握できる状況下にあり、サ... -
コミュニケーション不足がロスを生む 物流情報の一元化でコスト削減（その1）
◆ 社内コミュニケーションの大切さ 物流を効率化するための原則に物量確保があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこで、ものを... -
物流でのS＆OPステップとは S＆OPと物流（その3）
◆ 顧客の情報を活用しよう 荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。今の経営が、日々... -
見える化は目的を明確に 本当の見える化で効率向上（その6）
◆ 物流安全も見える化で管理を 見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。単なる掲示物のオ... -
今の状況が良いのか悪いのか 本当の見える化で効率向上（その4）
◆ 物流現場を管理状態に置く 仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。それがわからなければ残念ながら... -
行動につながる「見える化」とは 本当の見える化で効率向上（その1）
◆ 物流作業の急所を端的に示す 物流現場がすっきりしたところで今度は物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めていきましょう。アクシ... -
ロケーション管理の現実 すっきりした物流現場のつくり方（その3）
◆ 在庫管理の4原則の整備 在庫管理の４原則である「在庫の所在がすぐにわかる」「在庫の数量がすぐにわかる」「先入先出ができる」「アクションの緊急度... -
物流倉庫と5S すっきりした物流現場のつくり方（その1）
◆ 物流倉庫でのしつけ 物流現場を訪問すると非常にすっきりとした現場に出会うことがあります。こういった現場から生み出される物流はさぞかし高品質であ... -
アウトソースの検討 アウトソースを過信するな（その1）
◆ アウトソースのメリットとデメリット 多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソ... -
荷姿の標準化、モジュール化とは エンジニアリングとしての物流（その2）
◆ 荷姿技術について考えよう 荷姿技術は、物流エンジニアリングの中でも中核をなす重要技術だと考えるべきものです。荷姿は単なるパッケージと考えてはい... -
トラック輸送でのコスト上昇対策、積載効率対策 輸送能力確保に向けての取り組み（その2）
◆ 荷主としての取り組み トラック輸送能力が不足してくるとまず運賃の上昇が始まります。多少コストがかかったとしても従来通り運べるのであればまだよい... -
管理業務 メーカー物流の勘所（その6）
◆ 管理業務受注でレッドオーシャンから脱却せよ メーカーが在庫に敏感であるということは今までもお話させていただいた通りです。さらに工場内に余分な在... -
問題社員をいかに上手く使うか 物流現場での労務管理（その3）
◆ 問題社員への対応 皆さんの会社では物流品質不良の発生状況はいかがでしょうか。物流不良が発生すると、仕事のやり直しが発生することは当然として、得... -
作業スピードの決め事 物流現場での労務管理（その1）
◆ 正しい作業をさせているか 多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指導をするものの、... -
社員みんなが本気になる 物流改善技術とともに大切なこと（その2）
◆ 社員みんなが本気になる 会社を変えるために最も必要だと思われることが「社員みんなが本気になる」ということでしょう。よく社員に危機意識が欠けてい... -
貨物自動車運送事業法 物流安全管理（その6）
◆ 点呼とラジオ体操で安全確保 貨物自動車運送事業法には、「貨物自動車運送事業者は、事業用自動車の乗務を開始しようとする運転者に対... -
貨物自動車運送事業輸送安全規則 物流安全管理（その5）
◆ 運輸安全情報の公表 一般貨物自動車運送事業者は、輸送の安全を確保するために講じた措置や講じようとする措置、その他の輸送の安全に... -
固定観念、そのものがリスク 物流安全管理（その2）
◆ KYTで危険予知センスを磨け 普段行っている仕事のどこに危険が潜んでいるのかを察知し、仕事のやり方を変えることによって危険を取り除こうという活... -
会社経営の改善 物流品質管理（その6）
◆ 流出不良と工程内不良 標準作業の順守を前提に、工程内不良についてはすべて申告させ罰しないようなルールにした方がよいでしょう。 ... -
作業者を褒める体制は品質に影響 物流品質管理（その5）
◆ 現場意識が品質を上げる 海外の物流倉庫でよく見かけるしくみですが、それぞれの物流作業者の物流品質に関する誓いを現場に表示すると...
