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過剰荷姿とは:荷姿改善の重要性(その1)
◆品質を考慮した荷姿 すべての物流機能を果たすために荷姿は必要で、それは保管のため、運搬のため、輸送のためということになります。しか... -
物流コストを示す 物流関心度を高める(その1)
物流の仕事をしていると、周りが物流に対してもっと関心を持ってくれれば、と感じることがあります。これは物流を本業とする事... -
物流や在庫の発生要因に気づかせる 効果的な物流人財育成(その2)
メーカーでも小売りでも、物流人財を育成したいと考えている場合は、まずは調達の流れから調査をさせていくことをお勧めします。いろいろな知... -
物流商品開発とは:顧客の仕事を変える物流の提供を(その3)
◆顧客の立場で物流商品開発 ヒット商品を生み出すためには顧客になり切る必要があります。自分だったらどのような商品があったらうれしいか。こんな商... -
闇夜に鉄砲を打つ お客様起点のSCM(その2)
◆ 販売予測と在庫量 お客様は商品を購入したらすぐ欲しいと思いますので、お客様の立場からいえばサプライチェーンマネジメントの最優先課題は「リードタ... -
通信販売と物流 物流業界の地位向上(その2)
◆ 物流サービス水準の評価 通信販売について大抵のお客さんは満足していると思います。そのカギを握るのが物流であることは言うまでもあ... -
物流を意識しないロス:会社で物流を意識するということ(その3)
◆設計や製造も物流を意識する 物流費は製品の形状にも大きく左右されます。製品にちょっとした突起がついているだけで、物流コストは大きく... -
5Sの入り口1Sとは:倉庫改善を推進せよ(その1)
◆1Sから始めよう モノづくりのロットサイズと出荷のそれとは必ずしも一致しません。大抵はモノづくりのロットの方が大きく、それを少しず... -
保管効率と取り出し効率:物流の改善ポイント(その8)
◆工場内の保管設計 営業がいつ、何を、いくつ欲しいのか、この要望に生産サイドは応えていく必要があるので、調達と生産については販売予測... -
仕様書で決まる価格:物流の適正価格とは(その3)
◆仕様書で決まる価格 物流事業者は仕様書に沿って価格を提示します。物流業務をアウトソースする際に完成度の高い「仕様書」をどこまで提示... -
輸送コスト:物流は共同で取り組め(その2)
◆企業間の物流共同化 物流はボリュームを集めれば集めるほど効率化が進みます。その意味でも複数の部署や会社で共同化するメリットは大きい... -
物流という職種:物流の地位向上活動(その1)
◆関心が低い物流という職種 日本では不思議と物流への関心度が低いため、物流が強い立場に立つことはありません。「物流の地位は低い」と物... -
物流業務の内製化とアウトソース(その2)
◆物流管理と物流改善 メーカーでは製造や生産管理に詳しい人はいるものの、物流管理に詳しい人は少ないと思います。そもそも物流人財を育成... -
在庫管理とは:物流の改善ポイント(その7)
◆販売予測と保管設計 メーカーでは各社とも在庫削減を大きな課題として掲げています。そして実際に在庫を削減するために、調達方法の改善や... -
物流改善ネタ出し講座 【連載記事紹介】
物流改善ネタ出し講座の連載記事が、無料でお読みいただけます! 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆物流は宝の山 「物流は宝の山だ... -
日々の収支確認:物流収支を知る(その2)
◆物流現場の日々収支 物流事業者であれば、売上高は輸送の売り上げ、倉庫での作業費としての売り上げなどが考えられます。これらは現場として、日々の... -
トラック運送という資源:物流は共同で取り組め(その1)
◆物流資源の共同利用 トラック1台を走らせるコストは荷量が満載だろうと、半分しか積んでいなかろうと原則として同じです。であるならば、... -
リターナブル容器とは:荷姿改善の重要性(その3)
◆容器管理の難しさ 荷姿の中でも最も注意が必要なのは「容器管理」です。リターナブル容器はワンウエイ荷姿が環境上問題があるという理由と... -
物流的業務:物流の地位向上活動(その2)
◆他業界に負けるな 製造業の行っている仕事には物流的業務が含まれますが、そこについては物流から見て「同じ業務」だといえそうです。その... -
在庫の理由を明確に:在庫意識を高く持つ(その1)
◆ 在庫の理由を明確に 在庫は「罪固」と揶揄されることもありますが、顧客に迷惑をかけない程度で少なければ少ないほど良いとされることが...