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輸送機能についての留意点:物流の改善ポイント(その9)
◆輸送機能についての留意点 保管場所には明確な表示が必要です。どこに、何が、いくつあるのかが瞬時にわかるようにしておくことが必要です... -
物流改善スキルと交渉力 効果的な物流人財育成(その3)
物流人財育成の中でも最も重要なスキルとして物流改善スキルが挙げられます。物流企画力と同じくらい大切です。... -
工場内物流の三つの役割
生産効率を劇的に向上する工場内物流の三つの役割を、解説します。顧客のオーダーに基づき資材を調達して超短納期でものづくりを行い、効率的かつ低コスト物流にて... -
物流の総合商社:物流の改善ポイント(その1)
◆在庫管理に注目 自動車メーカーはいわゆる物流の総合商社のようなもので、いろいろな物流パターンが存在します。日本で有数の「物流会社」... -
物流業務の内製化とアウトソース(その1)
◆物流業務のアウトソース化と内製化 物流業務はアウトソースするという傾向があります。一方で自社自ら物流業務を行う内製化パターンを取っ... -
物流で会社が儲かる:物流の関心度とは(その2)
◆物流で会社が儲かる 物流はサプライチェーン効率化のキーですから、物流で会社が儲かることは大いにあり得ます。 お客... -
意見交換・情報共有化:協力会社との取引(その3)
◆物流事業者とのコミュニケーション 協力会社は荷主会社の物流特性をよく理解することで、今後の取引をより改善し、スムーズに進めることを... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 (その5)
1. S&OPとは 今日の最先端SCMテーマといえば、一番に上げられるのは、S&OP(Sales & Oper... -
物流実力値把握の重要性、物流工程の管理とは【セミナーのご紹介】
1. 物流生産性の把握 今回から、物流実力値把握の重要性を解説します。物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要で... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 (その6)
前回のその5に続いて解説します。 3. S&OPで実現される業務 現在行われているS&OPではどの... -
工場物流の誤解とは (その1)
1. 生産工程と物流工程の違い サプライチェーンの主役はメーカーです。モノを調達し、生産を行った後にユーザーへと届けま... -
物流の実力値とは
1.実力値を把握し改善向上するには 物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要です。管理としましては安全、品質、納... -
新たな発想で仕事を広げる・仕事を変えるとは
1. 物流5機能にとらわれるな 長年仕事を進めているとその仕事のやり方に慣れてしまいます。それが当たり前になります。これはどんな仕事でも同じ... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その10)
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n... -
第3のSCM: 社会変革共創を前提とした唯一の戦略
1. 既存と異なるSCMを考える 前回の「第3のSCM: 複雑系・安定・利益」では、需要か制約と同期させる既存以外のSCM... -
IIoTとは、IoTとの違い
IIoT(Industrial Internet of Things)は、製造業をはじめとしてさまざまな産業分野におけるIoTの活用を... -
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 (その11)
1. SCMには適切な評価指標がない 自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対... -
損益計算書とキャッシュフローでみるサプライチェーン経営戦略
生産(供給)と販売(需要)の調整(同期化)は、SCMの焦点となるテーマです。SCMで重要なのは在庫についての認識です。サプライチェーンの3大連鎖業務は、... -
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 (その8)
1. ブルウィップ効果を取りあげる理由 前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ... -
流れの速さでみる在庫時間とリードタイム
1.生産・出荷スピードと資材・製品在庫 ある電子機械メーカーでは、多品種の生産を機械部品加工、電子部品組み付け、組立て検査と別工場で行っています。検査...