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‐技術開発の目標について 第2回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その16）
技術開発の目標を解説する以下の項目4点について、前回は、1と2を解説しましたので、今回は、第2回として、3と4を記述します｡ 1.... -
‐技術開発の目標について 第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その15）
前回の事例その14に続いて解説します。製品開発を目指している企業の中には、テ－マが見つかったら、または、アイデアが閃いたら開発に取り組む。そのような淡い... -
‐社内の問題克服による開発活動‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その14）
前回の事例その13に続いて解説します。社内における様々な問題を高いレベルで深く追及して解決することが、競争力のある技術を育成し、売れる製品を生み出す事に... -
‐クレ－ム情報を開発に活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その13）
前回の事例その12に続いて解説します。顧客から出されたクレ－ムは、技術開発や、関連製品の開発の可能性を潜在させている場合が多いようです。その視点からクレ... -
‐情報収集と開発活動、営業の役割‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その12）
前回の事例その11に続いて解説します。製品開発は完了したがどのように売れば良いのか、ベンチャ－ビジネスの相談や異業種交流の会合では特に売り方に関する... -
‐情報収集で配慮すべき事項（第3回）‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その11）
前回の事例その10に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明... -
‐情報収集で配慮すべき事項（第2回）‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その10）
前回の事例その9に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確... -
‐情報収集で配慮すべき事項（第1回）‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その9）
前回の事例その8に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確... -
‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その8）
前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です｡ 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場... -
P値で行う統計リテラシー判定
｢ピーチ｣って聞いたら何を連想しますか、統計を学んでいる人に取っては｢ P値 ｣が思い浮かぶはずです。統計学の素養がある程度備わっているか一言で知ろうと... -
‐産学交流からの開発テ－マと市場の観察‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その7）
前回の事例その6に続いて解説します。産学交流による開発テ－マの探索や共同開発に関心が寄せられています｡ 大学には基礎研究の面で優れた開発テ－マの候補にな... -
‐市場の観察から開発テ－マを得る‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その6）
前回の事例その5に続いて解説します。新技術が社会に普及し始めると、それに関連した新商品を顧客の要求に即応して供給出来ないで、新技術搭載製品の供給不足が起... -
‐時代の流れを意識した開発テ－マの設定‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その5）
前回の事例その4に続いて解説します。時代の流れに沿う開発テ－マとして、最近では、高齢者介護機器、環境関連機器、省エネ機器、情報技術（IT）等に関心が注が... -
‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その4）
前回の事例その3に続いて解説します。ITの普及と共に技術者や技能者の質的内容が大きく変化しつつあります。今まで何回もの練習と経験を積む必要性が高かった業... -
‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その3）
前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし､これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来... -
‐顧客の難しい要求に取り組む ‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その2）
前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ... -
‐操作性改善‐ ‐修理情報活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その1）
1．機械の操作性の改善 自社の機械を購入してくれた顧客を訪問し、操作性について苦情を聞くことを中心に営業活動をしている機械メ－カがあります。多品種... -
品質管理の原点から考える多品種少量生産の不良削減
ある一流会社での話です。大量生産ラインでは、不良の発生が非常に低く抑えられている一方で、多品種少量生産ラインでは「ある程度の不良は仕方ない」という空気が... -
「石の上にも3年」の意味
1．若者が3年で会社を辞める理由 人材コンサルタント城繁幸氏のベストセラーに、「若者はなぜ3年で辞めるのか」があります。その論理は、次のようでした... -
-ベッセマー製鋼法、セルロイド- 失敗の繰り返しが発明を生んだ （その4）
【ひらめきの法則 連載目次】 失敗の繰り返しが発明を生んだ (その1) -活字印刷、合成ゴム 失敗の繰り返しが発明を生んだ (その2) -ナイ...
