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結果系データしかないときの分析とは データ分析講座(その107)
◆ 売上や受注などの結果系データしかない時の分析 ビッグデータの時代というものの、データを眺めてみれば何がビッグなのでしょうか。少なくとも勝手に溜... -
カザフスタンでの『カイゼン』と『リーン生産』
縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。一方、カザフスタンでは、欧州系銀行の... -
部材保管管理の基本
【目次】◆部材保管管理を構成する5つの要素 1. 5S 2. 保管環境 3. 荷扱い 4. 保管条件 5. 現場の教育 ... -
カイゼンとは?トヨタ生産方式のプロに学ぶ実施方法や事例を紹介!
【目次】 1.「カイゼン」とは カイゼンとは、目標をもって進めるプロセスの生産性を高めるために行われる... -
環境整備:物流作業をシンプル化せよ(その2)
◆環境整備、5Sを徹底し迷わせない 物流サービスが顧客の仕事をシンプル化させ、それが技能向上のサポートに役立っていることは前回ご紹介... -
東南アジアの会社指導:購買業務の要点(その15)
◆ 東南アジアの会社指導 サプライヤーさんにとって私たち購買サイドが無ければビジネスがやっていけないわけですが、私たちのビジネスも協... -
購買業務の要点:必要とされる購買人財とは
私たちのビジネスは協力会社さんの協力なしには成立しません。もちろん、サプライヤーさんにとっても、私たち購買サイドが無ければやっていけないわけです。という... -
保全安全の取り組み 流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その78)
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その13)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「自己革新」を行な... -
商品力の強化と商品開発の方向性 (その1)
【商品力の強化と商品開発の方向性 連載目次】 1. 商品ライフサイクルとスクラップ&ビルド 2. 商品のライフサイクルと次期商品の... -
整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その26)
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる... -
最先端のSCMテーマ、S&OP SCM最前線 (その6)
前回のその5に続いて解説します。 3. S&OPで実現される業務 現在行われているS&OPではどの... -
TOCによる生産性改善とS-DBR
1. モノづくり現場の混乱 受注生産型の企業において、「納期を守ること」は絶対であると言って良いでしょう。お客様に約束をした納入日に対して遅れを出すこ... -
Scamper法で改善策のアイデアを引き出す
アイデア出し会議において、なぜ、あの人はあんなにアイデアを出せるのだろう、自分ではいくつも思いつかないのにと思うことはありませんか。... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは(その3)
前回のその2に続いて解説します。 3.新商品開発を進めるための方法(S2D) (2)10年後の未来素案の作成 &n... -
ムダの見つけ方とは:物流スタッフの効果的育成法(その3)
◆ ムダの見つけ方 私たちは物流業務を実施してお客様からお金をいただいています。お客様が私たちに対して仕事の対価をお支払いいただく... -
整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その28)
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる/3つの改革... -
概要 ジャスト・イン・タイム生産(その3)
【目次】 第1章 概要を理解しておこう (1) 変化の時代に対応する いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか 中小企業にこそ効果的... -
質の高いビジョンを、説得力と説明力で伝えよう!
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな... -
安全は生産を支える 流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その79)
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ...